Créer mon entreprise (Niveau I) par SR VALORISE

RÉFLEXION STRATÉGIQUE
- Introduction à la stratégie d'entreprise
- PESTEL
- SWOT
- Réaliser son étude de marchéLES FONDAMENTAUX
- Les différentes formes juridiques
- Les demandes d'aides et de subventions
- L'aspect social, fiscal et comptablesCRÉER SA STRUCTURE
- Ouvrir son compte bancaire
- Les formalités d'immatriculation et de publicité
- Disposer du k
- bis
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- de
- formation.html'espace=4

1. Conduire un entretien individuel avec un porteur de projet de création d'entreprise dans le respect des règles déontologiques et du cadre règlementaire en :
- mettant en place une communication propice à la relation d'accompagnement,
- adoptant une posture bienveillante,
- mobilisant une technique et un schéma d'entretien appropriés,
afin de qualifier l'état d'avancement du projet et d'identifier ses besoins en matière d'orientation, d'information, d'accompagnement et de conseil.
2. En fonction du ou des besoins identifiés, transmettre au porteur de projet par différents moyens (entretien physique, téléphonique, réunion collective, ) les informations nécessaires à la poursuite du projet entrepreneurial : méthodologie, ressources et contacts utiles.
3. Apporter un appui au porteur de projet de création d'entreprise sous la forme d'un accompagnement méthodologique, technique et humain portant sur les différentes dimensions du montage d'un projet entrepreneurial (modèle économique, étude de marché, prévisions financières, forme juridique, financements, formalités, ...) en identifiant les problématiques nécessitant une expertise
- et en réalisant éventuellement directement certaines d'entre
- elles
- afin d'établir un plan d'actions personnalisé facilitant la concrétisation du projet.
4. Réaliser une analyse globale et de chacune des dimensions du projet entrepreneurial en mobilisant des expertises internes ou externes afin d'établir un diagnostic de son réalisme / sa viabilité économique.
5 A partir de l'analyse ayant permis d'établir un diagnostic du projet entrepreneurial et de l'appui d'experts internes ou externes, émettre un avis argumenté sur son réalisme / sa viabilité économique ainsi que des recommandations en vue de :
- sa concrétisation dans les meilleures conditions (octroi de financement, ...)
- ou, le cas échéant, de la réorientation du projet ou du porteur en cas d'abandon.
6. Accompagner le créateur d'entreprise par un appui méthodologique, technique et humain portant sur le déploiement de la nouvelle entreprise en identifiant si besoin les expertises internes ou externes à solliciter
- et en réalisant éventuellement directement certaines d'entre
- elles
- pour permettre au créateur d'être autonome sur le pilotage des différentes fonctions de l'entreprise.