Manager 2.020 par BT EST - SITE EIFFEL

Le manager 2. 020Nouveaux rôles, nouveaux collaborateurs, nouvelle clientèle, nouvelle entreprise, nouvelle conjoncture Améliorer et développer son leadershipConnaitre son profil de personnalité et son profil de manageur Savoir agir face à des situations et des personnalités difficiles Développer sa crédibilité, sa légitimité managériale avec formePerformer sur la mise en application de la stratégie de l'entrepriseJeux de rôlesDévelopper un management situationnel et un management minute Identifier les différents profils de ses collaborateurs et adopter le style de management circonstanciéDevenir un manageur coach Fixer des "objectifs minute"Savoir communiquer des "félicitations minute"Savoir faire des "réprimandes minute"Se comporter en manager minute : en résuméDévelopper le QRQC et les réunions à intervalle court "AIC" pour résoudre les problèmesMise en situation, jeux de rôlesCommuniquer efficacementDévelopper la communication minute.Optimiser ses consignes Exceller lors de ses reporting oraux ou/et écrits Acquérir et relayer les fondements de rentabilité et d'efficienceIntégrer la notion d'efficience Identifier les activités génératrices de muri muda Développer les principes de l'excellence industrielle Gérer le temps, la charge, les tâches, les priorités et l'organisation La gestion du tempsL'organisation personnelleLa gestion de son énergie individuelleSavoir déléguerLe travail en équipeLa charge de travail, les priorités et l'équité de travail de l'équipeLa gestion des risques psycho
- sociaux "RPS"Optimiser la gestion de son tempsAdopter un management "Agile"Jeux de rôlesPromouvoir l'autonomie et la polyvalenceRepérer les potentiels Apprendre à développer les compétences par la délégation Oser promouvoir l'autonomieFavoriser la formation Favoriser les systèmes anti
- erreurs et de prévention des risquesEvaluer pour développer la performanceEvaluer de manière permanenteSavoir mener des audits flash Mener ou participer aux entretiens annuels et professionnelsEmmètre des critiques formatrices et savoir recadrer Savoir féliciter Développer son autorité disciplinaireDistinguer l'erreur de la faute Informer et avertir sa hiérarchie Mener et /ou participer à un entretien disciplinaire Jeux de rôles

L'entreprise industrielle modifie singulièrement son fonctionnement. Les collaborateurs sont impactés par cette nouvelle donne , les manageurs sont souvent désarmés et en quête d'outils. Cette formation a pour ambition de préparer l'encadrement à agir avec leadership afin d'intégrer, optimiser et réussir sa transition vers la version 2.020. Améliorer et développer son leadership. Développer un management situationnel. Communiquer efficacement. Acquérir et relayer les fondements de rentabilité et d'efficience. Promouvoir l'autonomie et la polyvalence. Gérer le temps, la charge, les tâches, les priorités et l'organisation de son équipe. Evaluer pour développer la performance. Développer son autorité disciplinaire.