Certification Niveau 2 - Pratique avancée de l'animation de groupes et de l'ingénierie d'interventions de Codéveloppement professionnel et managérial - niveau 2.1 par Cecodev

J1
1 - Savoir gérer les situations difficiles
Mises en situation brèves et typiques et pistes de solution en adéquation avec la posture "Action learning".
2 - Prendre la mesure de l'animation en compétence
Séance de Codéveloppement sur une situation difficile rencontrée et débriefée de manière approfondie avec les 7 compétences d'animation en Codéveloppement.
J2
3 - Enrichir son animation
L'animateur confirmé fait bien plus que dérouler le canevas de la séance : il stimule le groupe sur les zones non explorées, il fait des arrêts sur image pour clarifier un processus, il invite à des feed
- back, il anticipe une difficulté qui va se produire, il alerte le groupe sur un obstacle.
4 - Mettre en oeuvre les options d'animation
J3
5 - Se repérer avec sécurité dans les problématiques clients .Des mini
- cas et des mises en situations challengeront les participants afin qu'ils vérifient jusqu'où ils apportent une sécurité de déroulement.
6 - Recevoir un feed
- back sur notre posture de facilitation
7 - Séance de synthèse : Une séance finale, animée par le formateur, mettra en oeuvre l'ensemble des acquis et fournira une synthèse.
8 - Lancement d'un "Débrief' Séance"
Chacun est alors invité, lors d'une animation de séance qu'il conduira après ce stage, à en faire un bref compte rendu sur les moments clés et à nous l'adresser. Un support est fourni.
Nous répondrons par des commentaires détaillés qui permettront une bonne préparation pour le séminaire final de Certification de niveau
J4
1 - Mesurer les enjeux d'une intervention
Avec le référentiel des 7 Compétences d'une Intervention faisant appel au Codéveloppement.
2 - Superviser une problématique d'intervention
Une séance sur ce sujet sera conduite successivement par 2 participants
J5
3 - Se mettre en situation de vendre et piloter une intervention
Les participants seront plongés dans une situation d'intervention, un cas d'entreprise.
4- Mesurer la portée et les limites d'une séance "Coup de Pouce"
Une séance de Codéveloppement n'obtient son plein effet qu'avec une durée de 2h30 / 3h.
Une séance courte (1h30) peut être utile mais bien plutôt en terme de résolution de problème et d'entraide. Nous l'appelons "Coup de Pouce" ou encore "Regards croisés".
5- Obtenir un feed
- back sur la posture de facilitation
Exercice du Kaléidoscope
4 - Se repérer dans les problématiques clients
S'assurer qu'on ne va pas dans une impasse, avec le risque de nuire au client et à tous.

Maîtriser la pratique du codéveloppement aussi bien en animation de groupes avec des situations difficiles ou délicates, que dans la conduite d'une intervention dans une organisation avec un commanditaire et des objectifs pour faire évoluer un collectif.