Leadership et Management par Dale Carnegie Training - Valeat Formation

-Définir le rôle et les responsabilités d'un leader
-Identifier les priorités, utiliser les outils de gestion du temps nécessaires pour maintenir le juste équilibre entre le développement des ressources humaines et les résultats économiques
-Innover pour trouver des solutions
-Améliorer la qualité de sa communication pour renforcer ses relations
-Construire des relations de confiance et de respect mutuel
-Améliorer les processus (performance, délégation, prise de décisions)
-Gérer les conflits et les changements
-Conduire une réunion de manière efficiente
-Mettre en place un processus de formation et un système d'évaluation

- Se projeter dans un avenir positif et mobilisateur, pour donner du sens à ses actions et être en capacité de motiver son équipe.
- Définir la Mission, le cadre dans lequel sont conduites les actions de son équipe, afin de garantir la cohérence de l'ensemble des actions.
- Définir des Valeurs sur lesquelles chacun pourra compter afin de réaliser sa mission, pour atteindre ses objectifs alignés avec la Vision.
- Définir des objectifs alignés avec sa vision dans le cadre de sa mission, pour conduire les actions de son équipe.
- Définir un plan d'action par étapes, pour avoir des activités quotidiennes précises et atteindre ses objectifs.
- Anticiper les difficultés potentielles et prévoir des étapes alternatives, afin de respecter au mieux le plan d'action.
- Contrôler les résultats à chaque étape afin de mesurer les écarts avec le plan.
- Mettre en oeuvre les nouvelles actions de correction afin de revenir sur le plan et atteindre ses objectifs.
- S'organiser pour mettre en place un dialogue constructif avec son équipe afin d'obtenir son engagement
- Construire la collaboration par des réunions efficaces et participatives, afin d'utiliser l'intelligence collective et mettre en oeuvre les meilleures solutions.
- Créer des opportunités de feedback pour dialoguer.
- Valoriser les réussites pour développer la motivation.
- Coacher positivement les écarts pour aider ses collaborateurs à atteindre leurs objectifs.
- Identifier les facteurs de motivation et les freins de ses interlocuteurs, pour travailler en harmonie avec eux et mieux les motiver.
- Créer ou maintenir les motivations individuelles et collectives, afin de favoriser une atmosphère de travail épanouissante et l'atteinte des résultats.
- Gérer les erreurs de façon constructive, afin de maintenir la responsabilité et donner de l'autonomie
- Documenter les attentes de performance d'un poste donné afin de répondre aux objectifs de l'entreprise.
- Identifier les connaissances nécessaires par rapport au poste, afin de prévoir les actions nécessaires.
- Identifier les compétences nécessaires par rapport au poste, afin de prévoir les actions nécessaires.
- Traduire les objectifs en principales tâches à accomplir pour atteindre le niveau de performance attendu.
- Vérifier avec régularité les résultats obtenus pour mettre en place, le cas échéant, des actions correctives.
- Cond