Responsable opérationnel(le) de gestion par Provence Formation - Erudis Formation

Cette formation s'articule par UE qui vous permettra l'acquisition de blocs de compétences demandés par les professionnels.
UE 1 : Gestion d'Entreprise
UE 2 : Culture d'entreprise
UE 3 : Management et Ressources Humaines
UE 4 : Outils et supports
UE 5 : Techniques commerciales
UE 6 : Sciences de Gestion (politique financière, diagnostic financier, gestion de la performance, clôture des comptes, achats, anglais)
UE 7 : Valorisation des compétences professionnelles (projets, ateliers, séminaires métier, rapport d'activité, training oral)
Blocs de compétences :
-Réaliser un contrôle budgétaire,
-Manager une équipe,
-Manager des projets liés à la gestion d'entreprise
-Mener un audit et une gestion financière

Le titulaire de la certification met en oeuvre les compétences suivantes :
- Faire un diagnostic des ressources d'une unité ou d'un service
- Réaliser un budget prévisionnel
- Analyser un tableau de bord d'objectifs du service
- Analyser les procédures appliquées
- Elaborer une méthodologie de mesure qualitative de rentabilité pour son unité
- Maîtriser la mesure des écarts de performance des ressources de production et financières de son unité / service
- Suivre l'évolution d'un projet, gérer les difficultés, produire des résultats
- Analyser le cahier des charges d'une démarche Qualité et participer à une revue de Direction
- Analyser la législation qui doit être appliquée lors d'un projet et définir les actions correctives
- Faire un audit du développement des cultures de l'entreprise au niveau d'une unité / d'un service
- Analyser les informations de la gestion administrative d'une unité ou d'un service
- Définir les ressources RH de son entité
- Choisir des indicateurs de performance et proposer des tableaux de bord de gestion de service
- Faire un diagnostic des capacités globales de ressources d'une unité ou d'un service
- Établir une progression de compétences d'un salarié, à terme.
- Maîtriser les aspects de prévention des risques pour les salariés
- Mettre en relation des effectifs, des missions à réaliser
- Décider, planifier et hiérarchiser les actions à mettre en place pour lever les conflits
- Analyser l'interculturalité dans une organisation
- Fixer le cahier des charges de la communication interne au service / unité
- Collaborer avec le Directeur de la communication
- Analyser la politique générale de l'entreprise (PGE)
- Définir des objectifs pour son unité opérationnelle
- Faire une veille d'actualités économiques et de produits
- Faire une veille concurrentielle
- Contribuer aux réunions inter unités ou services et analyser les impacts sur les résultats finaux
- Définir les axes prioritaires de communication externe de l'unité
- Analyser les capacités et résultats d'innovation de l'organisation
- Utiliser un progiciel de gestion intégrée (PGI)
- Choisir et identifier les indicateurs performants
- Analyser des données et présenter des résultats et préconisations satisfaisants
- Communiquer en langue anglaise
- Analyser les procédures app