Dirigeant Manager Opérationnel d'Entreprise - Titre RNCP Certifié par l'Etat Niveau I (Fr) et 7 (Eu) par OMNIS

Bloc de compétences 1 : Marketing Commercial
- StratégieLes fondamentaux du marketingLe comportement du consommateurGérer et piloter la marqueConstruction et rédaction dun Business PlanStratégie dentreprise, de secteur dactivité : analyse et choixConcevoir et rédiger son plan marketingNouveaux modes de consommation : WebmarketingRéussir sa relation avec le clientBloc de compétences 2 : Organisation Gestion FinanceMathématiques appliquées à la gestion dentrepriseMacro et micro
- économieCoûts cachés et outils de management socio
- économiqueSpécificités du management en Pme
- PmiPilotage dentreprise, les méthodes clésOrganisation et démarche dévaluation de la performanceNormes et démarches de contrôle de conformité / AuditAnalyse des risquesJeu dentrepriseBloc de compétences 3 : Management Gestion des Ressources HumainesCulture et projet dentrepriseLe pouvoir dans les organisationsManagement et motivation des hommes et des équipesRSE Responsabilité sociale des entreprisesBloc de compétences 4 : CommunicationStratégie de communication interne et externeMémoire professionnelBloc de compétences 5 : Langue vivante étrangèreAnglais ou AllemandStage et missions en entreprise : 80 jours minimumDeuxième annéeBloc de compétences 1 : Déterminer les enjeux et objectifs dune entrepriseAnalyse des marchés selon les secteurs économiquesConception et développement des prestations et des produitsDéfinition des axes de développementBloc de compétences 2 : Définir les orientations stratégiques dune entrepriseRecensement et évaluation des risquesStructurer les stratégies de développementRessourcesBloc de compétences 3 : Orienter la croissance économique et financière dune entreprise Structuration du modèle économiqueConstruction et analyse des budgets prévisionnelsContrôle des flux et pilotage des résultats Arbitrage des ressourcesBloc de compétences 4 : Diriger le développement commercial et promotionnel dune entrepriseOrganisation des ressourcesPolitiques commerciales et de communication Mise en uvre de partenariats Bloc de compétences 5 : Manager des équipes ou des ressourcesConception dorganigrammes fonctionnels Modèles de management Organisation du système dinformationAnimation et ressources humaines Stage et missions en entreprise 80 jours minimum

Le dirigeant manager opérationnel d'entreprise décide de ce que produit l'entreprise, avec qui, comment, pour qui et dans quelles conditions elle travaille. La préoccupation majeure du dirigeant manager opérationnel, c'est que l'entreprise se porte bien et que le client soit satisfait. Le dirigeant manager opérationnel anime des hommes, résout des problèmes techniques et négocie avec son propre entourage ainsi qu'avec ses clients et fournisseurs, les banquiers et l'Etat, les syndicats ouvriers et patronaux.Les activités visées par le titre sont les suivantes :Détermination des enjeux et des objectifs d'une entreprise :
- étude de marchés et de secteurs d'activités : acteurs, caractéristiques, évolution
- recherche des produits et des prestations à développer en fonction des attentes internes et externes
- définition des axes de développement en fonction des activités de l'entitéDéfinition des orientations stratégiques d'une entreprise :
- recensement et évaluation des risques liés aux activités et à l'organisation
- définition des priorités stratégiques et de développement d'entreprise
- mise à disposition des ressources (humaines, économiques, financières, technologiques...)Orientation de la croissance économique et financière d'une entreprise en fonction de sa conjoncture :
- structuration du modèle économique des activités
- analyse des budgets de fonctionnement et sélection des indicateurs de mesure
- arbitrage des ressources sur des postes et des services selon les indicateurs adaptés Pilotage du développement commercial et promotionnel d'une entreprise :
- organisation des ressources commerciales, marketing et technologiques
- sélection des opérations de communication (dont stratégie de communication digitale)-définition des critères et des objectifs d'une politique de partenariatManagement des équipes :
- établissement de la cartographie des relations entre services en fonction des activités
- adaptation des modes de management aux secteurs d'activité de l'entreprise et à leur mode de fonctionnement
- organisation du système d'information
- gestion des compétences et des carrières des collaborateurs et des opportunités de progression internes.