Manager en ressources humaines par IES Normandie

Bloc de compétence n 1 : Audit et gestion budgétaire d'une unité opérationnelle
Différencier les organismes sociaux et administratifs
Gérer les relations avec les organismes sociaux et administratifs
Mettre en place des outils de suivi et de reporting RH
Elaborer les tableaux de bord sociaux permettant de suivre l'activité du personnel (absentéisme, rémunération, congés...)
Bloc de compétence n 2 : Gestion administrative et procédures RH
Organiser, gérer des procédures liées aux IRP
Contrôler rigoureusement toutes les procédures liées aux IRP
Analyser les données des registres obligatoires et produire un tableau des écarts avec la législation en vigueur
Mettre en place un cahier des charges pour organiser des élections des représentants du personnel
Piloter le processus RH respectant la politique sociale de l'entreprise
Réaliser un cahier des charges d'une démarche Qualité et participer à une revue de Direction
Bloc de compétence n 3 : Suivi et contrôles juridiques du service RH
Faire une veille de la législation santé et sécurité, l'actualité sociale et diffuser les informations
Maîtriser les actions de prévention des risques professionnels
Faire la veille de la législation sociale et diffuser les informations aux services internes de l'entreprise
Bloc de compétence n 4 : GPEC et outils RH
Analyser des données, proposer des outils de décision
déterminer la gestion prévisionnelle des emplois et compétences à moyen terme
Mener un entretien d'embauche
Piloter la formation en optimisant le budget confié
Etablir une grille d'évaluation des compétences
Rédiger un cahier des charges des indicateurs de performance
Bloc de compétence n 5 : Stratégie et politique RH
Proposer des recommandations de politique sociale à partir de l'analyse de recueil des données sociales et de la politique générale de l'entreprise
Déterminer les actions de développement de la culture d'entreprise (savoir faire, notoriété et image de la marque, impact sur la motivation des salariés)
Arrêter les modalités des congés et des RTT
Bloc de compétence n 6 : Management et médiation : rôle du manager RH
Animer des réunions avec les salariés
Rédiger de comptes rendus
Impulser les relations et un dialogue permanent avec la hiérarchie, les salariés, les IRP
Déterminer les moyens de communication
Contrôler l'information et la communication dans l'organisation
Identifier, analyser, hiérarchiser un conflit collectif ou individuel
Proposer des solutions pour garantir la médiation
Définir la situation de la RSE de l'entreprise et sensibiliser les responsables
Bloc de compétence n 7 : Techniques RH
Utiliser un progiciel de gestion intégrée (ERP) Social.
Choisir et identifier des indicateurs pertinents
Analyser des données et présenter des résultats et préconisations
Connaître les outils et méthodes d'une Direction de service RH
Contrôler les paramétrages de la paie.
Faire une veille des nouveaux outils de communication
Bloc de compétence

Etablir et mettre en oeuvre la stratégie et la politique RH en accord avec la stratégie générale de l'entreprise
Gérer la communication interne et la négociation sociale au sein de l'entreprise
Mettre en oeuvre la politique GPEC et RSE