PRINCE2® - Gestion de projet - Niveau Fondation par Evolution Multimédia

Introduction à la gestion de projet Prince2
Historique
Tour d'horizon
Prince2 et la gestion de projet
Les composants
Cas d'affaire
Organisation
Plans
Contrôles
Risques
Qualité
Gestion de la configuration
Maîtrise des changements
Les processus
Diriger un projet
Élaborer un projet
Initialiser un projet
Contrôler une séquence
Gérer la livraison des produits
Gérer les limites de séquences
Clôturer un projet
Planifier
Les techniques
Planification basée sur le produit
Technique de maîtrise des changements
Technique de revue qualité
Mise en pratique de la méthodologie
Étude de cas
Préparation à l'examen Prince2 Foundation
Révision
Test blanc
Examen Prince2 Foundation
1 heure
75 questions en français
Choix multiples
- QCM
Note d'admissibilité 50 %
Livre fermé

- Décrire la finalité et l'objectif principal de tous les rôles
- Décrire les 7 thèmes, les 7 processus, les 7 principes et les techniques de Planification Basée sur le Produit et Revue Qualité
- Indiquer quels produits de management sont des entrées à, et des sorties des 7 processus
- Indiquer la finalité principale et le contenu clé des principaux produits de management et la composition du Cas d'Affaire, Descriptions Produit, Report des Incidences, Registres Qualité et Risques
- Indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet
- Apprendre à gérer des projets ou à oeuvrer dans un environnement de projet à l'aide de la méthode de management de projet la plus réputée à l'échelle internationale
- Assurer que les membres de l'équipe se concentrent sur la viabilité du projet par rapport aux objectifs du cas d'affaire, plutôt que de considérer la réalisation du projet comme une fin en soi
- Promouvoir la cohérence des travaux du projet et le recyclage potentiel de ses actifs, tout en favorisant la mobilité du personnel et en atténuant l'impact des changements de personnel et des remises
- Élaborer des plans et des rapports conçus pour répondre aux besoins de tous les niveaux de l'équipe de projet et du comité de pilotage de projet, tout en améliorant la communication et le contrôle
- Atténuer les problèmes et les incidences perçus et se concentrer sur la viabilité du projet tout au long de son déroulement
- Évaluer le portefeuille de projets pour apporter des éclaircissements et faciliter les améliorations lors des revues de projets