PRINCE2 - gestion de projet - niveau fondation par 26 academy

-PRINCE2 : généralités et concepts
-Les 7 principes et les 7 thèmes
-Thème 1 : Organisation
-Thème 2 : Le Cas d'Affaire
Processus 1 : Elaborer le projet
Processus 2 : Initialiser le projet
Processus 3 : Diriger le projet
-Thème 3 : Risque
-Thème 4 : Plans
-Thème 5 : Changements
Processus 4 : Contrôler une séquence
Processus 5 : Gérer la livraison des produits
Processus 6 : Gérer une limite de séquence
-Thème 6 : Progression
Processus 7 : Clore le projet
-Thème 7 : Qualité
Examens Blancs Prince 2 fondation

Modalités pédagogiques : 4 heures de tutorat avec un expert de la gestion de projet.
Accès illimité à la plateforme pour une durée de deux mois.
Décrire la finalité et l'objectif principal de tous les rôles.
Décrire les 7 thèmes, les 7 processus, les 7 principes et les techniques de Planification Basée sur le Produit et Revue Qualité.
Indiquer quels produits de management sont des entrées à, et des sorties des 7 processus.
Indiquer la finalité principale et le contenu clé des principaux produits de management et la composition du Cas d'Affaire.
Descriptions Produit, Report des Incidences, Registres Qualité et Risques.
Indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet.
Apprendre à gérer des projets ou à oeuvrer dans un environnement de projet à l'aide de la méthode de management de projet la plus réputée à l'échelle internationale.
Assurer que les membres de l'équipe se concentrent sur la viabilité du projet par rapport aux objectifs du cas d'affaire, plutôt que de considérer la réalisation du projet comme une fin en soi.
Promouvoir la cohérence des travaux du projet et le recyclage potentiel de ses actifs, tout en favorisant la mobilité du personnel et en atténuant l'impact des changements de personnel et des remises.
Élaborer des plans et des rapports conçus pour répondre aux besoins de tous les niveaux de l'équipe de projet et du comité de pilotage de projet, tout en améliorant la communication et le contrôle.
Atténuer les problèmes et les incidences perçus et se concentrer sur la viabilité du projet tout au long de son déroulement.
Évaluer le portefeuille de projets pour apporter des éclaircissements et faciliter les améliorations lors des revues de projets.