PRINCE2® - Gestion de projet - Niveau Fondation par Skill Vous Faut

PRINCE2 est accessible et sa méthode flexible s'adapte à tous types de projets.
SKILL Vous Faut est accrédité par AXELOS comme centre de formation officiel PRINCE2 (ATO).
La formation propose de nombreux exercices dont des examens blancs pour se préparer.
La certification est attribuée après la réussite d'un examen écrit (QCM sur papier) qui a lieu le 3ème jour de la formation.
Programme :
Définition et caractéristique d'un projet
6 aspects des performances d'un projet
Les éléments intégrés de PRINCE2
Qu'est
- ce qui fait qu'un projet est un "projet PRINCE2 "
Expliquer les 7 principes de PRINCE2
Justification continue pour l'entreprise
Leçons tirées de l'expérience
Rôles et responsabilités
Management par séquences
Management par exception
Focalisation produit
Adaptation en fonction du projet
Expliquer quels aspects d'un projet peuvent être adaptés
Expliquer la finalité et décrire les exigences minimales des thèmes suivants :
Cas d'affaire
Organisation
Qualité
Plans
Risque
Changement
Progression
Expliquer la finalité des processus
Élaborer le projet
Diriger le projet
Initialiser le projet
Contrôler une séquence
Gérer la livraison des produits
Gérer une limite de séquence
Clore le projet

Décrire la finalité et l'objectif principal de tous les rôles.
Décrire les 7 thèmes, les 7 processus, les 7 principes et les techniques de planification basée sur le produit et revue qualité.
Indiquer quels produits de management sont des entrées à, et des sorties des 7 processus.
Indiquer la finalité principale et le contenu clé des principaux produits de management et la composition du cas d'affaire, descriptions produit, report des incidences, registres qualité et risques indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet.
Apprendre à gérer des projets ou à oeuvrer dans un environnement de projet à l'aide de la méthode de management de projet la plus réputée à l'échelle internationale.
Assurer que les membres de l'équipe se concentrent sur la viabilité du projet par rapport aux objectifs du cas d'affaire, plutôt que de considérer la réalisation du projet comme une fin en soi.
Promouvoir la cohérence des travaux du projet et le recyclage potentiel de ses actifs, tout en favorisant la mobilité du personnel et en atténuant l'impact des changements de personnel et des remises.
Élaborer des plans et des rapports conçus pour répondre aux besoins de tous les niveaux de l'équipe de projet et du comité de pilotage de projet, tout en améliorant la communication et le contrôle.
Atténuer les problèmes et les incidences perçus et se concentrer sur la viabilité du projet tout au long de son déroulement.
Évaluer le portefeuille de projets pour apporter des éclaircissements et faciliter les améliorations lors des revues de projets.