PRINCE2® - Gestion de projet - Niveau Praticien par Skill Vous Faut

Révision des 7 Principes de PRINCE2 : comment utiliser les principes comme ligne directrice de l'adaptation de la méthode.
Révision des 7 Thèmes PRINCE2 : connaître les 7 thèmes : cas d'affaire, organisation, qualité, plans, risque, changement, progression. Les mettre en relation avec des situations réelles de projet.
Révision des 7 Processus PRINCE2 : maîtriser les 7 processus (élaborer le projet, diriger le projet, initialiser le projet, contrôler une séquence, gérer la livraison des produits, gérer une limite de séquence, clore le projet).
Établir la liste des données d'entrée et de sortie à mettre en oeuvre, ainsi que les activités concernées des processus sur des cas particuliers de projet.
L'imbrication thèmes
- processus
- techniques
- produits management.
Décliner la méthode dans des environnements projet variés.
Passage de l'examen PRINCE2 Practitioner version 2017 :
QCM sur papier basé sur un scénario
2h30 d'examen
68 questions
Note d'amissibilité : 55% - 38 bonnes réponses
Examen à livre ouvert : manuel officiel "Réussir le Management de Projet avec PRINCE2 " autorisé
.

Réussir la certification PRINCE2 Practitioner version 2017.
L'objectif du niveau de praticien est de confirmer que le candidat a atteint une compréhension suffisante de la façon d'appliquer et d'adapter PRINCE2 dans une situation pratique.
Distinguer les différents composants de gestion de PRINCE2.
Utiliser les sept lignes directrices de PRINCE2 constituant un référentiel de bonnes pratiques.
Présenter les thèmes et processus clés formant le coeur de PRINCE2.
Intégrer les éléments PRINCE2 pour visualiser la structure de la méthode.
La certification valide les compétences suivantes : gérer des projets ou travailler dans un environnement de projet en utilisant la méthode de gestion de projet la plus reconnue internationalement.
Veiller à ce que les membres de l'équipe se concentrent sur la viabilité du projet par rapport à ses objectifs de cas d'affaires
- plutôt que de simplement voir l'achèvement du projet comme un objectif en soi.
Favoriser la cohérence des travaux de projet et la possibilité de réutiliser les actifs du projet, tout en facilitant la mobilité du personnel et la réduction de l'impact des changements de personnel/transferts.