Contrôleur de gestion par Ifocop

Pilotage de l'organisation financière de l'entreprise.
Mettre en oeuvre une stratégie pour l'entreprise. Créer, améliorer les processus de gestion. Optimiser les flux d'informations financières et le système d'information. Définir sur Excel le cadre des reportings d'activité et concevoir des indicateurs de suivi. Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers.
Pilotage du processus budgétaire.
Déterminer le processus de construction budgétaire. Élaborer le budget de l'entreprise. Organiser le budget avec les opérationnels et la direction.
Analyse des résultats financiers et de performance de l'entreprise.
Organiser et contrôler la clôture des comptes. Consolider et analyser les résultats. Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews. Réaliser des études ponctuelles et anticiper les dérives.

À l'issue de la formation, les candidats sont capables de mettre en place et d'analyser les indicateurs de gestion nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise.