Construire le plan de développement des compétences par CCIRS

Définir la notion de compétence
Décrire efficacement les fonctions, métiers et postes de l'entreprise
Pratiquer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
oLes enjeux de la démarche
oLe contexte réglementaire
La définition des besoins
oLes grilles d'analyse quantitative et qualitative
oL'identification des métiers clés de l'entreprise
oLe tableau de bord associé
Gérer les compétences par la formation
oLa formation, outil de gestion des ressources humaines de l'entreprise
oLe système de la formation en entreprise
oGérer et optimiser le financement de la formation et son budget
oLes dispositifs de formations initiales, alternées et continues
oLes dispositifs de validation et de certification de la compétence
Construire son plan de formation
oRecueillir et analyser les besoins en compétences internes par les entretiens annuels
oFaire le lien entre besoin en compétence et besoin en formation
oHiérarchiser les besoins en formation
oExprimer son besoin par un cahier des charges et choisir les solutions pédagogiques
oEvaluer la performance de la formation

oFavoriser le parcours de formation de tous les salariés en structurant son organisation interne
oEvaluer et définir les besoins en compétences de l'entreprise
oAdapter les solutions RH aux besoins en compétences
oGérer et conduire le plan de formation