Responsable de projet et développement des territoires par CFPPA MONTMOROT

Le contenu de la formation s'articule à des missions proposées et contractualisées avec des structures du développement territorial, l'objectif étant l'appropriation de connaissances sur le développement territorial, l'expérimentation de sa pratique à la conduite de projet, l'acquisition d'une capacité à l'analyse stratégique et institutionnelle.ELABORER UN DIAGNOSTIC DE TERRITOIREAnalyse d'un territoire (étude d'une réalité territoriale) avec une entrée thématiqueMéthodologie d'élaboration d'une stratégie de développement avec participation et mobilisation des acteurs dans la phase d'élaboration d'un projet territorialANALYSER UN PROJET en rapports aux problématiques actuelles du développement des territoires rurauxProblématiques du développement localConnaissances des acteurs et des cadres d'intervention en développement (apports et témoignages)Analyse d'expériences (missions, études et témoignages)CONDUIRE UN PROJET OPERATIONNELPédagogies de conduite d'un projetMéthodologies de conduite opérationnelle d'un projetElaboration d'un projet d'intervention / d'un dossier projetPolitiques et financements du développement territorialANALYSE STRATEGIQUE ET INSTITUTIONNELLE D'UN PROJETLogiques d'acteurs, logiques des structures et des institutionsAnalyse de l'environnement du projetStratégie opérationnelle du projet et stratégies d'acteursANIMER, NEGOCIER ET COMMUNIQUERTechniques d'entretienConduite de réunion, animation d'un groupe d'acteursTechniques de négociationMISSIONS COLLECTIVES accompagnées et conduites en groupe de 2 ou 3 stagiairesAnalyse de la demandeElaboration d'une proposition d'interventionConduite de la missionRestitution publique des résultatsSTAGE PROFESSIONNEL

Les activités du professionnel du développement se caractérisent par 5 fonctions essentielles et 1 capacité transversale :la fonction ingénierie et conduite de projet : capacité à conduire un projet dans une situation donnéela fonction production de connaissances : capacité à communiquer et produire des informations et des enseignements auprès d'acteurs spécifiquesla fonction stratégique : capacité à l'analyse stratégique et institutionnelle et à l'accompagnement d'une stratégie de développementla fonction d'aide à la décision : capacité à fournir un appui à la lecture de choix ou orientations auprès d'acteurs décisionnairesla fonction animation : capacité à faciliter le travail en partenariat et à accompagner des acteurs sur une démarche de projetune capacité transversale : savoir mettre en oeuvre une ingénierie d'action combinant des ressources, du recul et l'apprentissage des situations.