Accompagnement individuel et d'équipe par une approche multi-référentiel - module 2 - accompagnement individuel et d'équipe par MHD Formation

ACCOMPAGNER ET CREER LE CHANGEMENT INDIVIDUEL
-Définir l'objectif
-Introduction au coaching
-Cadrer la relation de coaching
-Le changement
-Les ancrages
-Diagnostiquer et résoudre un blocage
-Les croyances
-Les résistances systémiques
ACCOMPAGNEMENT D'EQUIPE
Les éléments de dynamique des groupes :
-Appartenance
-PIP
-Effet Janis
-Minorités
-Homéostasie
Les styles de management et les quatre degrés d'autonomie pour développer son style en fonction des collaborateurs :
-Test : mon style de management
-Le management situationnel
Le premier contact :
-Analyse du besoin
-Analyse demande
-Prise en compte du vrai besoin
Le diagnostic :
-Culture d'entreprise
-Maturité de l'équipe
-Règles de fonctionnement
-Elaboration d'une grille de diagnostic de l'équipe
Comment construire une intervention ?
-La proposition commerciale
-La co
- élaboration avec le manager
Le déroulé d'une intervention :
-L'introduction
-Les règles du jeu
-Le rôle du manager
-L'élaboration du plan d'action
-Le débriefing et le suivi de l'intervention
Transmission d'outils :
-De diagnostic
-De prise de conscience
-Outils ludiques
Jeux de rôle :
-Elaboration d'une proposition commerciale sur base d'un cas réel
-Présentation de la proposition commerciale
-Animation de jeux pédagogiques
-Animation de séquences d'un accompagnement d'équipe

-Faire exprimer les objectifs du client et ses critères de succès en les prenant en compte dans la rédaction du contrat afin de suivre l'avancement de la prestation.
-Mettre en place un mode d'accompagnement en se basant sur le modèle objectif, action, résultat, apprentissages.
-Accompagner son client/équipe a? faire le bilan de ses apprentissages, de ses progrès afin de lui permettre d'accroitre son autonomie
-Gérer la dynamique de groupe en s'appuyant sur les référentiels psycho
- sociaux
-Animer un groupe afin d'atteindre la réalisation d'un objectif commun