Lean startup : transformer son business model par ISM

Travailler l'adéquation problème
- solution de son business model
- Maîtriser les principes du Lean startup.
- Dresser l'état des lieux de son modèle économique actuel.
- Détecter les possibles lacunes et identifier les axes d'amélioration de son business model.
- Étude de cas : repenser sa proposition de valeur à partir du problème client à résoudre.
Valider la proposition de valeur de son business model
- Atelier : formuler sa proposition de valeur.
- Tester les hypothèses de son business model avec le Business Model Canvas.
- Atelier : construire son Business Model Canvas.
- Définir un MVP (Minimum Viable Product) pour tester la demande.
- Atelier : réaliser une landing page pour expliquer sa vision et recueillir des feedbacks clients.
Évaluer et tester son business model revu
- Obtenir des retours clients sur son MVP : canaux & best practices.
- Surveiller les 5 indicateurs de croissance AARRR : Activation, Acquisition, Retention, Revenue, Referral.
- Étude de cas : retour sur les succès de startups qui ont réussi grâce au Lean.
Accompagner avec succès le changement lié à son nouveau business model
- Étude de cas : décrypter le pivot de Twitter et ses clés de succès.
- Mettre en place et faire adhérer aux bonnes pratiques issues du Lean Start Up.
- KPIs, système d'évaluation, référentiels... : transformer les standards de performance.
- Convaincre et lever les freins de son organisation.

- Maîtriser les principes du Lean startup.
- Dresser l'état des lieux de son modèle économique actuel.
- Identifier les axes d'amélioration de son business model.