Contrôleur de gestion par Ifocop

Pilotage de l'organisation financière de l'entreprise :
- Mettre en oeuvre une stratégie pour l'entreprise.
- Créer, améliorer les processus de gestion.
- Optimiser les flux d'informations financières et le système d'information.
- Définir sur Excel le cadre des reportings d'activité et concevoir des indicateurs de suivi.
- Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers.
Pilotage du processus budgétaire :
- Déterminer le processus de construction budgétaire.
- Élaborer le budget de l'entreprise.
- Organiser le budget avec les opérationnels et la direction.
Analyse des résultats financiers et de performance de l'entreprise :
- Organiser et contrôler la clôture des comptes.
- Consolider et analyser les résultats.
- Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews.
- Réaliser des études ponctuelles et anticiper les dérives.

Définir et mettre en place les indicateurs et les procédures de suivi de l'activité de l'entreprise.
Analyser les performances de la structure, contrôler les résultats financiers et préconiser des actions correctives.
Effectuer le suivi budgétaire et superviser les clôtures comptables, les opérations d'inventaire.
Conduire ou mettre en place le contrôle interne de l'entreprise.
Réaliser le reporting auprès des instances dirigeantes et proposer des solutions d'optimisation de rentabilité de l'entreprise.
Apporter un appui technique (conseil en gestion, études de coûts, ...) sur la réalisation d'économies.