Directeur de structures d'action sociale et de santé (MS) par Kedge Business School

Enjeux sectoriels et acteurs publics de régulation
oEnjeux institutionnels et économiques des secteurs d'intervention des organisations de santé
oMissions et rôles des acteurs publics et des fédérations professionnelles de ces secteurs d'intervention
Environnement réglementaire des organisations de santé
oModèles de régulation en santé ; outils publics de régulation
oAnalyse des politiques publiques françaises et européennes
Management de l'innovation et nouveaux Business Models
oEnjeux de l'innovation et modèles d'innovation
oManagement de l'innovation
oBusiness models des projets d'innovation et financements alternatifs
Démarche prospective et stratégie du développement des organisations de santé
oDémarche prospective pour anticiper les changements
oAnalyse stratégique
Cadre réglementaire et management des RH des organisations de santé
oGestion des compétences et GPEC
oDiversité culturelle, intelligence collective et équipes de travail
oPratiques éthiques du management des équipes, droit social du travail
Pilotage financier et de la performance économique des organisations de santé
oGestion financière, analyse des équilibres financiers
Qualité de vie au travail et risques professionnels
oObligations réglementaires
oPrévention des RSP et promotion du bien
- être au travail
Pilotage des activités et des projets des organisations de santé
oGestion de projet
oMarketing et démarche commerciale
Posture et leadership des managers des organisations de santé
oLa posture du dirigeant et du manager
oLeadership et accompagnement du changement
oDroit pénal et civil du dirigeant
Le projet professionnel (thèse professionnelle)
oMéthodologie du projet professionnel
oTémoignage professionnel, conférence

Le titulaire possède les compétences suivantes:
- Établir un diagnostic des besoins et des attentes des usagers
- Développer une politique de bientraitance des usagers
- Mener le diagnostic interne et externe de l'établissement
- Définir les moyens et modalités de mise en oeuvre d'un projet d'établissement
- Répondre aux appels à projets
- Mettre en place les dispositifs de contractualisation avec les tutelles pour assurer le développement de la structure
- Mettre en oeuvre une politique de recrutement, gestion et formation du personnel
- Maîtriser les enjeux budgétaires et les logiques de tarification du secteur
- Élaborer et mettre en oeuvre une stratégie pluriannuelle de financement
- Collaborer une politique d'investissement
- Analyser les procédures de conventionnement ou autres modes d'agréments
- Organiser et gérer un réseau de partenaires
- Élaborer une stratégie de mutualisation ou de regroupements
- Développer une vision entrepreneuriale du projet d'établissement