Gérer un centre de profit en e-learning (valide le bloc de compétences n°6 du Programme Grande École Grade de Master) par EM Normandie

MANAGEMENT DE PROJET
-Définir les composantes du projet
-Savoir gérer un projet dans le temps et sous la contrainte budgétaire
-Apprendre à utiliser le fonctionnement d'un logiciel de gestion de projet libre
ANALYSE DES COÛTS
Calculer les coûts de revient des activités de sa business unit :
-Coût variable
-Coût marginal
-Méthode ABC
CONTROLE DE GESTION
-Optimiser la gestion des stocks
-Suivre son activité à l'aide d'un tableau de bord efficace
BUSINESS PLAN
-Optimiser la présentation marketing et financière de ses projets
-Savoir négocier avec les banques et l'ensemble des parties prenantes d'un projet de développement
MANAGEMENT DE L'INNOVATION
-Mettre en place une démarche d'innovation au sein de son activité
-Organiser une veille pour nourrir l'innovation
-Insuffler la démarche en interne
PILOTAGE STRATEGIQUE : DIAGNOSTIC ET STRATEGIES D'ENTREPRISE
-Déterminer les enjeux stratégiques
-Faire une analyse concurrentielle de votre marché
-Définir les priorités opérationnelles
STRATEGIE D'ENTREPRISE
-Savoir identifier les domaines de la décision stratégique exerçant une influence sur la performance et la pérennité de l'entreprise
-Formuler une stratégie adéquate en fonction d'un diagnostic
MODULE BONUS
SUPPLY CHAIN
-Adopter une démarche méthodologique permettant de résoudre un problème logistique
-Connaître la fonction d'approvisionnement et la gestion des stocks

-Piloter la performance en optimisant vos ressources
-Déterminer les enjeux stratégiques
-Déterminer les priorités opérationnelles
-Elaborer des plans d'action pour manager au quotidien
-Savoir innover dans les solutions préconisées
-Mettre en place des outils de reporting adaptés
-Elaborer un business plan
-Définir et mettre en oeuvre les priorités stratégiques de votre unité