Management d'équipe par Alpes Développement Formation - ADF

La communication relationnelle :
Acquérir et s'entrainer aux outils de base de la communication relationnelle pour communiquer efficacement avec ses collaborateurs
oLes pré-supposés de la communication
oAjuster sa communication verbale et non verbale
oAider l'autre à préciser son discours par l'écoute active, la reformulation et le questionnement efficace
oSavoir communiquer un retour pertinent et constructif grâce au feedback et à la communication non violente
oLa déperdition du contenu
Rôle du manager et dynamique d'équipe :
Faire émerger le rôle du manager, accompagner à prendre la posture du manager, pratiquer les outils du manager
oL'importance du rôle du manager sur l'efficacité et le bien
- être des collaborateurs
oLe rôle, les missions et les éléments clés d'un manager efficace
oQuel type de management ? Dans quel contexte ?
oFixer des objectifs SMART et piloter son activité par des indicateurs
oDévelopper un sentiment de confiance grâce au quotient de confiance
oPratiquer la reconnaissance selon les 4 systèmes de reconnaissance
oDistinguer la posture du manager avec celle du spécialiste grâce au Z leadership
oDévelopper l'autonomie, la prise d'initiatives et la responsabilisation (les 4T de l'autonomie, la boucle pouvoir/responsabilité)
Gestion, Motivation et performance :
L'organisation au service de la motivation
oDéfinition de poste et fiches de fonction
oLe point de nouage des 3 organigrammes
oMieux communiquer pour éviter les conflits
oLa circulation d'informations
La gestion du temps personnel et équipe
oPriorités et contexte professionnel
oEmploi du temps et optimisation par l'organisation
oLes clés pour améliorer durablement sa gestion du temps
Motivation et performance d'entreprise
oMotivation personnelle, motivation d'entreprise
oL'utilisation des leviers de motivation
oLa formation, pourquoi ? Comment (outil de motivation)
Critères d'évaluation et méthodologie de suivi, de contrôle
oSuivre et renforcer sa dynamique de groupe
oOrganiser le suivi individualisé par salarié
oÉvaluation des actions menées
oValoriser les succès et analyser de manière constructive les échecs

1. Maîtriser les responsabilités et missions d'un manager
- C 1.1 Appréhender sa fonction de manager.
- C 1.2 Identifier son style de management.
- C 1.3 Faire le point sur ses qualités et axes d'efforts pour manager efficacement.2. Piloter son équipe vers la performance
- C 2.1 Développer sa capacité à déléguer en fixant des objectifs adaptés.
- C 2.2 Mesurer la performance de son équipe et l'accroître.
- C 2.3 Acquérir des outils et méthodes d'animation d'équipe au quotidien.3. Adapter sa communication aux situations et aux personnes
- C 3.1 Intégrer les fondamentaux de la communication managériale.
- C 3.2 Adapter sa communication à ses collaborateurs.
- C 3.3 Réagir efficacement en situation tendue.4. Augmenter son efficacité professionnelle en tant que manager
- C 4.1 Gérer son temps et celui de son équipe.
- C 4.2 Acquérir les clés de l'animation de réunions.
- C 4.3 Mieux gérer son stress pour plus de bien
- être au travail.