Master 2 Mention Gestion des Ressources Humaines - Parcours Coaching et Développement Professionnel par UNIVERSITE DE BORDEAUX IAE BORDEAUX

Semestre 1 :
UE 1.1.1 : Enjeux stratégiques de la fonction RH (crédits : 3 - volume horaire total : 14h) ; (Contrôle terminal : Épreuve écrite
- 2h)
UE 1.1.2 : Pilotage social (crédits : 3 - volume horaire total : 14h) ; (Contrôle terminal : Épreuve écrite
- 2h)
UE 1.1.3 : Gestion des parcours professionnels (crédits : 3 - volume horaire total : 14h) ; (Contrôle terminal : Rapport)
UE 1.1.4 : Cadre déontologique du coaching (crédits : 3 - volume horaire total : 14h) ; (Contrôle terminal : Rapport collectif)
UE 1.1.5 : Contrat de coaching (crédits : 3 - volume horaire total : 21h) ; (Contrôle terminal : Épreuve écrite
- 2h)
UE 1.1.6 : Techniques de communication (crédits : 3 - volume horaire total : 21h) ; (Contrôle terminal : Épreuve écrite
- 2h)
UE 1.1.7 : Relation d'accompagnement (crédits : 6 - volume horaire total : 21h)
Semestre 2 :
UE 2.1.1 : Posture du coach (crédits : 6 - volume horaire total : 24h30) ; (Contrôle terminal : Épreuve orale)
UE 2.1.2 : Maîtrise de l'entretien de coaching (crédits : 3 - volume horaire total : 21h) ; (Contrôle terminal : Épreuve orale)
UE 2.1.3 : Pratique du coaching individuel (crédits : 3 - volume horaire total : 17h30) ; (Contrôle terminal : Épreuve écrite
- 2h)
UE 2.1.4 : Pratique du coaching d'équipe (crédits : 6 - volume horaire total : 35h) ; (Contrôle terminal : Épreuve écrite
- 3h)
UE 2.1.5 : Cas pratiques (crédits : 6 - volume horaire total : 49h) ; (Contrôle terminal : Rapport collectif)
UE 2.1.6 : Mission de coaching
- Stage et/ou mission de coaching (crédits : 12 - volume horaire total : /) ; (Contrôle terminal : Rapport et soutenance)

Le M2 CDP a pour objectif de préparer des professionnels à l'exercice de l'activité de coach professionnel (interne ou externe). Au terme des deux semestres du Master 2 Coaching et développement professionnel, les stagiaires devront être en mesure de proposer une démarche d'accompagnement de coaching auprès de cadres dirigeants, managers, responsables, hauts
- potentiels et salariés de l'entreprise, selon la situation, en interne ou en externe, en individuel ou en équipe et d'être sensibles aux enjeux de leur intervention pour les différentes parties prenantes.