Master 2 mention management et administration des entreprises spécialité management des organisations de santé et médico-sociales par UDS - SFC

UE 1 : Environnement et démarche stratégique
- Enjeux et évolutions du secteur de la santé : organisation du système de santé et réseaux.
- Enjeux des réformes actuelles (Loi HPST, nouvelle gouvernance).
- Éthique et santé.
- Stratégie et pilotage d'établissement : principes de pilotage stratégique et applications.UE 2 : Enjeux économiques et financiers
- Management financier et budgétaire : financement et comptabilité des établissements (T2A, EPRD).
- Management de la performance : calcul des coûts et contrôle de gestion.
- Indicateurs médico
- économiques et mesure de l'activité.UE 3 : Ingénierie et outils
- Management des systèmes d'information : pilotage des systèmes d'information médico
- économiques
- Gestion de projet : enjeux du projet dans les modes de management actuels des établissements de santé.
- Méthodes et outils de la gestion de projet.
- Gestion des flux et programmation des activités.UE 4 : Management des acteurs (trices)- Gestion des Ressources Humaines (GRH) et management d'équipe : enjeux de la gestion des Ressources Humaines (RH) (gestion des emplois et des compétences).
- Nouveaux modes d'organisation du travail.
- Management d'équipe.
- Techniques de négociation : concepts de négociation et méthode permettant d'améliorer l'efficacité de la négociation.
- Management et conduite du changement : modèles de changement organisationnel, accompagnement et gestion du changement.UE 5 : La place centrale du/de la patient (e) - Marketing et santé : marketing des services.
- Management de la relation à l'usager (e).
- Qualité et gestion des risques : management de la qualité dans la santé.
- Certification.
- Gestion des risques et EPP, évaluation interne et évaluation externe.UE 6 : Mémoire
- Donnant lieu à une soutenance.

Comprendre l'environnement des établissements de santé.Formuler des décisions stratégiques en intégrant les évolutions de l'environnement et les forces/ faiblesses de l'établissement.Piloter des situations de gestion diverses en combinant les concepts et outils de différentes spécialités de gestion (stratégie, comptabilité/finance, gestion des Ressources Humaines (RH), marketing, logistique, systèmes d'information...)Intégrer les logiques de management dans les décisions opérationnelles.Développer les compétences transversales d'encadrement pour conduire les projets de transformation en cours dans les organisations de santé, sanitaires et médico
- sociales.