Les fondamentaux de l'ANC par INC France

Programme de formations associant formation présentielle et e
- learning.
Session présentielle d'inclusion (1 jour
- 7 heures) :
-Découvrir la méthodologie et la pédagogie d'apprentissage en blended learning (formation en présentiel et à distance)
-Explorer l'environnement d'apprentissage : la plateforme et ses outils (webinars, quiz...)
-Aborder les notions fondamentales de l'ANC et leurs applications au sein d'un projet
-Intégrer des groupes de pairs en fonction de son projet personnel
Cycle 1 : Conduire un projet en mode adaptatif par la gestion des modes mentaux (GMM) (2 jours
- 14 heures présentiel + 4 heures Formation Ouverte et à Distance) :
-La gestion des modes mentaux (GMM) : passer d'une manière de penser et d'agir automatique à une manière de penser et d'agir adaptative en situation nouvelle ou complexe
-Le mode adaptatif : comment concrètement gérer le stress (relationnel) ?
-Synthèse: analyser et conduire un projet en mode adaptatif.
Cycle 2 : Motiver ses collaborateurs & libérer les potentiels (2 jours = 14 heures présentiel + 4 heures FOAD)
Identifier et mettre en valeur la motivation :
-Mobiliser les motivations fragiles et gérer le surinvestissement émotionnel : s'initier à la Gestion de la Motivation Durable (GMD)
-Synthèse : comment concrètement manager la motivation des équipes pour prévenir la démotivation, libérer les potentiels et pérenniser l'engagement ?
Cycle 3 gérer les rapports de force et les comportements difficiles (2 jours = 14 heures présentiel + 4 heures FOAD) :
-Identifier et gérer les comportements problématiques des collaborateurs
-Développer la confiance en soi et son assertivité
-Cycle 4 la gestion de situations complexes en entreprise
- synthèses (3 jours = 21 heures présentiel + 4 heures FOAD)
-La bio systémique : Poser un regard système afin d'analyser et résoudre une situation complexe
-Analyser le coeur de fonction et la boucle pouvoirs/responsabilités afin de l'améliorer.

Disposer d'une vision globale des apports de l'ANC au métier de coach, consultant ou formateur.
Comprendre et utiliser une grille de lecture novatrice des comportements humains dans l'accompagnement de ses clients.
Acquérir des outils
- clés pour mieux accompagner ses clients en individuel, en groupe, en équipe.
Faciliter son mode de management : d'un manager Expert à un manager Leader.
Etre en capacité d'allier efficience et Qualité de Vie au Travail.
Développer l'engagement et la motivation durable des équipes pour libérer le potentiel de chacun.