Manager d'unité opérationnelle - Parcours Pilotage et contrôle de gestion par IES Normandie

Bloc de compétence n 1 : Pilotage de la gestion des ressources matérielles et financières de l'unité
- Maîtriser les procédures comptables, les techniques d'analyse financière, de financements, investissement
- Elaborer des rapports de synthèse financière et comptable
- Elaborer des budgets prévisionnels
- Analyser des écarts et proposer des actions correctives
- Mettre en oeuvre des procédures de gestion d'impayés
Bloc de compétence n 2 : Définition des orientations stratégiques de l'entreprise, de l'activité ou de l'unité (ou collaboration)
- Adopter une vision transversale des activités de l'entreprise en intégrant les enjeux culturels, technologiques, institutionnels
- Justifier les articulations entre stratégie, plans directeurs, objectifs, sous objectifs
- Utiliser des outils d'aide à la décision
- Communiquer à l'aide d'outils collaboratifs à l'écrit et à l'oral
Bloc de compétence n 3 : Pilotage du développement commercial et marketing
- Traduire une stratégie marketing et commerciale en plan d'actions opérationnelles
en utilisant des outils de planification
- Piloter l'activité commerciale
- Développer un esprit d'innovation produit et de réseau de partenariat
- Mobiliser ses connaissances en droit commercial et de la publicité
Bloc de compétence n 4 : Management des hommes et des organisations
- Analyser des problématiques d'organisation
- Structurer une organisation
- Animer les ressources humaines par différents moyens de façon individuelle ou collective
- Communiquer en situation managériale en anglais
- Mobiliser ses connaissances juridiques liées au droit social et droit du travail
- Maîtriser la méthodologie de gestion de projet
Bloc de compétence n 5 : Analyser l'environnement et les marchés de l'entreprise
- Analyser des problématiques d'organisation
- Structurer une organisation
- Animer les ressources humaines par différents moyens de façon individuelle ou collective
- Communiquer en situation managériale en anglais
- Mobiliser ses connaissances juridiques liées au droit social et droit du travail
- Maîtriser la méthodologie de gestion de projet

Analyser les performance/les écarts
Choix des préconisations en accord avec la stratégie générale de l'entreprise
Contrôle des coûts
Mise en place de tableaux de bord