Coach professionnel par Formation Evolution et Synergie

-Savoir établir le rapport, augmenter les compétences d'écoute et de reformulation au niveau professionnel
-Utiliser les outils de l'observation fine pour mieux communiquer
-Poser un cadre structuré
-Expliciter une situation difficile et déterminer un objectif de changement professionnel
-Désactiver l'impact négatif du stress professionnel
-Savoir faciliter la motivation et accompagner la prise de décision
-Apprendre à repérer les oppositions et gérer les conflits potentiels professionnels
-Savoir mettre à plat un désaccord et négocier un compromis dans le cadre professionnel
-Apprendre à obtenir un cadre commun pour une négociation gagnant
- gagnant en entreprise
-Apprendre à dépasser les blocages relationnels en entreprise
-Les fondements du management et du leadership
-Les caractéristiques du temps et les méta
- programmes temporels utiles en management
-Hypothèses, opinions et convictions utiles en management
-Mise à jour des convictions limitantes sur le leadership
-Exercice de traitement des obstacles et de résolution de problème en entreprise
-Savoir éviter les lourdeurs de la communication et contourner les résistances
-Appréhender les moteurs du changement et manager efficacement
-Apprendre à convaincre et à garantir la satisfaction
-Savoir recruter les bonnes personnes à la bonne place
-Améliorer considérablement son savoir
- faire de négociateur
-Manager des équipes performantes
-La modélisation des compétences de leadership
-Pratiquer le carré magique de DILTS au service des changement de perspectives
-Déterminer la Posture du Coach
-Utiliser le questionnaire SCORE dans un premier entretien
-Les apports de l'énnéagramme dans le coaching :
-Découvrir les niveaux logiques
-Le modèle d'accompagnement en coaching
-Découvrir l'échelle d'influence
-Développer l'art de poser des questions puissantes
-Pratiquer le questionnaire GROW
-Identifier les freins en coaching
-Savoir faire un feedback avec bienveillance et pragmatisme
-Appliquer le modèle Hudson dans les situations quotidiennes
-La boîte à outils du coach
-Préciser la démarche de communication, prospection du coach et faire un rétro planning
-Constituer des sous
- groupes de travail avec des rôles précis
-Définir quels sont les buts du coaching d'équipe
-Lister les règles éthiques et déontologiques principales du coaching d'équipe
-Définir la posture spécifique du coach d'équipe : ses talents, ses qualités, ses valeurs
-Définir ce qu'est la culture d

Les capacités renvoient à deux domaines :
Domaine technique :
- analyser le contexte et les besoins, clarifier les objectifs et la finalité de l'accompagnement, élaborer un contrat, créer une relation de confiance, conduire un entretien de coaching, renforcer l'autonomie du coaché à partir des apprentissages réalisésDomaine éthique :
- analyser sa pratique professionnelle t's'inscrire dans une démarche d'amélioration continue, concevoir ou adapter de nouveaux outils, être en veille sur l'évolution des pratiques et du métier