La gestion des approvisionnements et des stocks par CCI FORMATION 57

Les raisons principales de l'existence des stocksVariation et saisonnalité de la production face à une demande constante, variation et saisonnalité de la demande, contraintes économiques et causes financières, protection contre les aléas de production ou de transport.Les différents stocks détenus par une entitéLa définition des stocks par le Plan Comptable Général.Les différents coûts liés à la gestion des stocksLe coût de passation d'une commande à l'extérieur, le coût de possession du stock, le coût de rupture de stock.Les coûts d'expédition.Les principaux outils de gestion des stocksLa répartition des articles en stock suivant la méthode ABC, la répartition des articles, la réalisation technique de la répartition, la lecture des résultats.Le renouvellement économique des stocks : le modèle de WilsonL'évolution des coûts de passation et de possession en fonction du nombre de commandes passées dans l'année.Les méthodes de prévisions des consommationsL'analyse des consommations passéesLa prise en compte des aléas.Les systèmes de gestion à recomplètement périodique . avec quantité fixePrincipes de base de la méthode.Démonstration de la méthode. . avec quantité variablePrincipes de base de la méthode.Démonstration de la méthode.Les systèmes de gestion à recomplètement apériodiqueSystème de la méthode.Le point de commande, la formule de la quantité économique de commande.

Délimiter les difficultés liées aux stocks et les coûts engendrés par leur présence et leur renouvellement. S'initier à la pratique des outils fondamentaux de la gestion des approvisionnements et des stocks. Définir une logique de suivi et de contrôle des objectifs communs aux différents intervenants dans le cadre d'une optimisation de la gestion des stocks.