Manager son équipe en intelligence collective par CSP - the art of training

1 - Comment faire mes premiers pas dans une expérience d'intelligence collective ?
- Les 4 dimensions dynamiques de l'Intelligence Collective : Moi, l'Autre, Nous, Ensemble.
- La valeur ajoutée de l'Intelligence Collective : création d'une valeur nouvelle et pérenne.
- La force du collectif : nouvelles équations de l'Intelligence Collective 1+1 = 3, 10, 100...
Apprentissage par la pratique : expérimenter le codéveloppement professionnel.
2 - Quels sont les ingrédients qui vont me permettre de faire émerger l'intelligence collective ?
- Le cadre : règles du jeu, climat, énergie.
- La posture : savoir
- être et savoir
- faire du manager
- facilitateur.
- L'intention et la vision partagée : sens et énergie de l'action.
- Le processus : émergence d'un tout supérieur à la somme des parties.
- Langages : non
- verbal et systémiques.
- Outils : vision partagée, World Café.
Entraînement : vivre un processus d'émergence en " Vision partagée ", vivre le dialogue génératif avec le " World Café ".
3 - Comment construire mon leadership favorisant l'intelligence collective ?
- L'alignement personnel : Tête
- Coeur
- Corps.
- L'alignement collectif : Valeurs
- Vision
- Mission
- Objectifs.
- Outil : la matrice Vision .
Entraînement : se connecter à soi pour être en capacité de se connecter à l'autre.
Entraînement : visiter le présent.
Entraînement : clarifier, dynamiser sa vision personnelle et son fonctionnement avec son équipe, son écosystème.
4 - Comment je manage un processus dynamique de réflexion
- action partagée ?
- Libérer les intelligences multiples : encourager la créativité et l'agilité des équipes.
- Identifier les pièges à éviter.
- Choisir les méthodes et outils de l'intelligence collective en fonction des besoins et résultats recherchés.
- Outil : le CPS Creative Problem Solving .
Apprentissage par la pratique : transformer les obstacles en opportunités, vivre un processus de " CPS ", du diagnostic au plan d'action.
5 - Quel est mon plan d'action ?
- Synthèse des enseignements tirés des expériences vécues pendant le stage.
- Identifier les axes d'évolution désirés pour soi et ses équipes.
- Outil : la matrice Objectif
- Étapes .
Exercices : donner corps à son désir de transformation, bâtir les premières étapes de son plan d'action.

- Créer les conditions d'émergence et de déploiement de l'intelligence collective dans son équipe.
- Construire un leadership favorisant l'intelligence collective.
- Manager l'intelligence collective en processus dynamique.
- Bâtir un plan d'action d'évolution dynamique pour soi et ses équipes.
Les + de la formation :
- Outils pratiques et matrices exploitables en individuel, binôme et groupe.
- Auto
- diagnostic de son style de leadership en lien avec son équipe et son écosystème global.
- Expérience vivante des processus d'intelligence collective.