Agir en leader par CSP - the art of training

1 - Quand dois
- je me comporter en manager ou en leader ?
- Le leadership, les sources de sa légitimité.
- Ancrages : vidéos minute leadership et pouvoir.
Entraînements 3 pour 1 : simulations d'entretiens individuels.
2 - Comment inspirer mes collaborateurs pour donner du sens à leur action ?
- Le Pourquoi et le Comment, le Vouloir et le Devoir.
- Outil : La VIS Persuavis , persuader grâce au triangle Vision
- Inspiration
- Sens.
- Mettre en mouvement et dynamiser son équipe à partir de la vision.
Exercice : autopsie d'une vidéo pour faire émerger les talents du leader inspirant.
3 - Comment développer mon intelligence émotionnelle pour mobiliser les énergies ?
- Intégrer les Émotions comme source d'Énergie.
- Adopter les émotions comme ressource au service de son leadership.
- Méthode : questionnement pour transformer émotion en motivation.
Entraînement : développer son empathie pour gagner en performance.
4 - Que dois
- je développer pour être un leader responsable et responsabilisant ?
- Un leader aux commandes : oser dire et assumer ses décisions, le droit au but.
- Un leader au service : faire grandir son équipe.
- Créer les conditions de la prise d'initiative.
- Construire son succès avec les autres.
- Outils : Les Triangles d'Or , DEPAR , pour obtenir un vrai oui à une demande.
Entraînement : annoncer une mauvaise nouvelle, un refus, une demande de changement et faire s'engager.
5 - Comment initier et accompagner les changements nécessaires ?
- Aider les équipes à faire face aux situations, lever les obstacles.
- Oser changer : le courage, les obstacles, les facteurs de succès.
- Outil : les 4 temps d'un changement réussi.
Jeu pédagogique : appréhender les dimensions du changement.
6 - Comment faire si la communication ne m'est pas naturelle ?
- Écouter et Dire : connaître les trucs des leaders communicants.
- Outil : les 3 plans et les 5 forces .
Entraînement : communiquer en 3D, Tête Coeur Corps .
Exercice : autopsie d'une vidéo, discours de leader en situation de crise.

- Intégrer les clés d'un leadership efficace.
- Développer sa capacité à donner vision, envie et sens pour dynamiser son équipe.
- Savoir reconnaître et utiliser les émotions comme moteurs de l'action.
- Donner du souffle à sa communication pour embarquer dans ses projets.