MS Project Pro 2013, 2016 et 2019 - Initiation - Construire, suivre et gérer les ressources d'un projet par M2I FORMATION METZ

- Présentation
- Ergonomie générale
- Le ruban, onglet, groupe de commandes
- Options, écran et vues
- La chronologie ou ligne de temps
- Gérer rapidement l'affichage du diagramme de Gantt
- Le mode Tableau des tâches
- Saisie du projet
- Initialiser les informations projet
- Saisie des tâches
- Hiérarchisation
- Mode Planification automatique des tâches
- Mise en place de jalons
- Mise en place des liens
- Mise en place des liens via liste déroulante*- Les tables de saisies
- Indiquer des deadlines
- Les filtres
- Les calendriers
- Création de calendriers
- Notion de calendrier et type d'affectation
- Affectation d'un calendrier au projet
- Affectation d'un calendrier à une tâche
- Préparer les ressources
- Introduction et présentation des capacités du logiciel
- Rôle et compétence des ressources
- Constituer la liste des ressources
- Différents types de ressources
- Gérer la disponibilité de l'équipe et son fonctionnement courant
- Gérer les cas particuliers
- Préparer les affectations
- Définir la bonne granularité- Structurer
- Estimer la durée et la charge
- Organiser le travail
- Maîtriser la charge projet
- Relation durée, charge de travail, intensité- Durée de travail et capacité fixe
- Utiliser le planificateur d'équipe
- Utiliser les vues de plan de charge détaillé- Créer un projet d'activités transverses pour refléter l'occupation réelle des ressources
- Optimiser le plan de charge
- Identifier les tâches et les ressources critiques
- Lisser les pointes de charges manuellement ou avec l'outil de nivellement
- Explication des algorithmes de nivellement et des champs utilisés par cet algorithme
- Suivi et pilotage du reste à faire
- Prise d'un instantané du plan de charge de référence et comparaisons entre instantanés
- Processus de mise à jour des tâches prévues
- Visualisation dans l'affichage "Chronologie"*- Processus de réexamen et de réajustement du reste à faire
- Reporting
- Identifier les tâches critiques
- Rapports de charge standard
- Rapports de burndown
- Conclusion et plan d'action individuel
- Certification (en option)- L'examen est sous forme de questionnaire en ligne (sur la plateforme PCIE)- Celui
- ci se compose de 36 questions (QCM et questions à zones sensibles) pour une durée de 35 minutes
- 75% de bonnes réponses sont nécessaires pour valider l'examen lié au module
- Une carte d'aptitudes PCIE est attribuée à chaque stagiaire. Celle
- ci recense les modules validés (valable 3 ans)

- Etre sensibilisé sur les possibilités de Project dans le domaine de la gestion de ressources mono
- projet
- Définir les apports et les limites de Project dans la gestion de ressources mono
- projet
- Bâtir et suivre le plan de charge de votre équipe
- Connaître et utiliser les algorithmes de gestion des sur
- utilisations des ressources