Communication managériale : enjeux stratégiques, outils et accompagnement des managers par Celsa

Concevoir et mettre en oeuvre la communication managériale [partie 1]
Panorama de la communication managériale :
- Enjeux et bénéfices
- Évolutions et innovations
- Tour d'horizon de cas pratiques
Cardinaux du pilotage de la communication managériale :
- Modèle de la boussole : les dimensions à prendre en compte pour élaborer son projet
- Atelier Auto
- évaluation express de la maturité de sa structure
Communication managériale et éthique :
- Apports de la recherche pour les responsables de la communication managériale
Conseiller managers et dirigeants [partie 2]
Challenger le besoin et remonter aux objectifs :
- Décrypter les attentes derrière la demande de communication managériale
- Cartographier les besoins de ses publics et hiérarchiser les priorités
S'adapter à son client pour mieux faire passer son message :
- Découvrir les 8 profils
- types de managers
- communicants
- Atelier Convaincre c'est traduire
Écouter activement et questionner finement :
- Se positionner en conseil du management et être prescripteur grâce au leadership d'influence
- Mises en situation
Développer ses capacités de coaching :
- Atelier d'initiation au choix

Approfondir ou acquérir les fondamentaux de la communication managériale.
Identifier les besoins, les freins et les conditions de réussite de la communication managériale.
Acquérir une méthodologie permettant de lancer ou faire évoluer efficacement la communication managériale de sa structure.
Développer une posture de conseil interne.
Développer une communication managériale efficace parce que pragmatique, crédible et éthique.