titre professionnel inscrit au rncp - niveau ii responsable en gestion (cpn77) par Ipst-Cnam

Maîtriser les procédures permettant de préparer et de gérer le budget de conduire un projet et d'encadrer des équipes. Appréhenderles techniques de gestion et de suivi des relations commerciales et des réseaux de distribution. Comprendre les aspects théoriqueset pratiques permettant de développer et de mettre en place des outils d'audit d'étude et de conseil au sein d'une entreprise afind optimiser le fonctionnement de celle
- ci. Acquérir les compétences en gestion en management et en organisation des ressourceshumaines nécessaires pour assurer les fonctions de responsable ou d'adjoint au responsable administratif et financier d'une PME. Le titulaire de la certification est capable de Domaine de compétences 1 Élaboration et conduite de la stratégie d'un projet d'une entité. ndéfinir des objectifs globaux et élaborer une stratégie de développement. npiloter et évaluer un projet une entité. nidentifier et mettre en oeuvre des partenariats pertinents. nrechercher et exploiter les informations issues d'une veille stratégique. nDomaine de compétences 2 Conception et conduite de la politique marketing et commerciale. nélaborer et réaliser une veille marketing et des études de marché qualitatives et quantitatives pour préparer ou contrôler une décision marketing ou commerciale. nélaborer un plan marketing et le mettre en oeuvre. ndéfinir et animer une gestion efficace de la relation client. nassister la force de vente dans la stratégie de vente. nDomaine de compétences 3 Pilotage administratif et financier d'une entité. nappliquer les mécanismes comptables budgétaires et du contrôle de gestion.
- élaborer les procédures de gestion administrative et comptable. nutiliser les leviers d optimisation des ressources internes. nréaliser des études financières et économiques nécessaires aux choix d investissements. nDomaine de compétences 4 Management et organisation des ressources humaines. nanalyser le fonctionnement d organisation du travail d'une entité et établir un diagnostic. nutiliser les outils de gestion administrative des ressources humaines. nappliquer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. nutiliser les outils de management organisationnel des équipes et du travail. n