Gestion de projet par Avenir Services Formation - Elythe

1 Cadrage et élaboration du cahier des charges du projet
-Analyser les besoins du client pour le projet pour définir les objectifs stratégiques et opérationnels.
-Hiérarchiser les besoins du projet avec client.
-Concevoir un cahier des charges fonctionnel en fonction des ressources.
-Identifier les différentes tâches du projet en estimant leurs durées respectives et leurs contraintes d'ordonnancement.
-Définir les indicateurs de contrôle pour permettre le suivi de l'état d'avancement du projet.
2. Pilotage du projet
-Identifier les compétences et constituer l'équipe projet.
- Planifier les tâches pour chacun
- Estimer les besoins matériels (locaux, ordinateurs,...) en fonction du budget alloué.
- Identifier et traiter le risque pouvant entraver le projet et prévoir les solutions pour gérer et assurer la continuité des activités.
-Suivre l'avancement du projet en coordonnant les différents axes de pilotage.
- Suivre le budget alloué au projet en apportant des actions correctives.
- Adapter le projet en fonction des écarts constatés tout en maintenant les obejctifs
-Clôturer le projet en réalisant les différents rapports d'évaluation en tenant compte des critères d'acception du client.
3. Management de l'équipe projet
-Estimer le besoin en compétences complémentaires et recruter des ressources externes pour répondre au besoin du projet.
- Animer l'équipe projet en utilisant les différentes techniques de management pour maintenir la cohésion.
- Conduire des réunions (lancement, suivi, clôture)
- Gérer les situations et les personnalités difficiles
-Développer la créativité de l'équipe pour faciliter l'agilité du groupe et leur capacité d'adaptation.

- Cadrage et élaboration du cahier de charges du projet
- Pilotage du projet
- Management de l'équipe projet
- Communication autour du projet