Management collaboratif (Manager - certification RNCP) par COEF CONTINU

Connaissance de soi et des autres : 2 jours
- Analyser son mode de fonctionnement professionnel en identifiant ses préférences cérébrales.
- Identifier et analyser les modes de comportements des collaborateurs pressentis pour l'équipe pour favoriser des relations interpersonnelles harmonieuses.
- Identifier les potentiels et les complémentarités des membres de l'équipe.
- Organiser les conditions favorables basées sur des règles d'usages partagées. Constitution de l'équipe : 2 jours
- Participer au recrutement interne ou externe des membres de l'équipe.
- La bonne utilisation des fiches de poste.
- Mettre en place des conditions permettant de réduire les écarts entre compétences acquises et requises.
- Organiser la composition de l'équipe en fonction des complémentarités identifiées, des différences générationnelles, culturelles et éducationnelles pour permettre une cohérence efficace et harmonieuse.
- Identifier des personnes relais, en repérant les talents et compétences fortes et en mettant en place des principes de collaboration pour obtenir une équipe structurée.Organisation et planification des activités : 3 jours
- Fédérer l'équipe autour d'une vision commune.
- Fixer des objectifs réalistes, réalisables et porteurs de sens.
- Élaborer une feuille de route visant l'atteinte des objectifs.
- Faciliter l'organisation des activités par étapes.
- Organiser les différentes activités dans un mode de gestion de projet transverse.
- Planification : Le temps et les priorités.
- Hiérarchiser et déléguer les tâches en fonction des compétences, disponibilités, responsabilités.
- Optimiser les ressources humaines mobilisées et favoriser l'autonomie.
- Assurer le suivi.
- Décider et proposer des alternatives ou des plans d'actions.
- Gérer l'ensemble des risques et maintenir la dynamique de l'équipe et dans l'atteinte des objectifs.Communication dans les équipes : 5 jours
- Utiliser un mode de communication adapté, donner de la cohérence au management.
- Organiser et conduire des réunions, en utilisant des techniques d'animation (de type brainstorming et Workshop).
- Comprendre des signes non verbaux pour maintenir le dynamisme et détecter des signes de non approbation.
- Conduire des entretiens, en face à face ou à distance.
- Créer du lien entre les coéquipiers.
- Réguler les membres de l'équipe.
- Gérer les situations et personnalités difficiles.
- Les Risques Psychosociaux et le manager.
- Communiquer sur les défis du changement en adoptant une communication positive, assertive, sécurisante.

Etre capable de :
- Se connaitre mieux et mieux appréhender la diversité dans nos réflexes personnels et professionnels, faire valoir la complémentarité plutôt que la différence.
- Analyser avec pertinence les profils identifiés ainsi que leurs interactions.
- Identifier les facteurs de succès et de risques dans la constitution d'une équipe.
- Rechercher la cohérence collective en termes de compétences et comportements pour optimiser les conditions de succès.
- Établir une organisation des activités en respectant les impératifs.
- Établir un tableau de bord avec des indicateurs pertinents mesurant les résultats obtenus par rapport aux objectifs.
- Appliquer les techniques de conduite d'entretien.
- Appliquer les techniques de conduite de réunion.
- Appliquer les techniques de gestion de situation difficiles.
- Utiliser les techniques de management situationnel.
- Accompagner les équipes dans le changement en faisant preuve de Leadership et de bienveillance.