Responsable Performance Industrielle par CESI OUEST

Diagnostiquer la performance des processus :
Value Stream Mapping (VSM)
Diagnostic de la performance
Structure de coût et rentabilité
Déploiement de l'approche processus
Piloter l'activité industrielle :
Design To Cost
Lean et ergonomie
Industrialisation
Plan de progrès Lean
Total Productive Maintenance (TPM)
Politiques de maintenance
Hygiène
- Santé-Sécurité
Management des flux
Sûreté de fonctionnement
Externalisation de la maintenance
Stocks de pièces de rechange
Management visuel de la performance
Audit et pilotage de la Supply Chain
Optimisation de la plateforme logistique
Optimisation des flux de distribution
Culture de l'innovation en mode projet
Essentiels du marketing
Créativité en conception (TRIZ)
Eco
- conception et produit propre
Lean et Agilité
Modélisation et réalisation d'un prototype
Green Belt Lean 6 Sigma : Optimiser un processus industriel :
Essentiels de l'amélioration continue
Transformation Lean
Méthodologie DMAIC
Manager un service industriel :
Management des hommes/leadership
Développer son leadership
Droit social et pratique managériale
Essentiels de la gestion de projet
Accompagnement au changement
Pratique de l'anglais métier
Projet professionnel
Communiquer et promouvoir un projet d'amélioration continue :
Team building : cohésion d'équipe
Méthodologie de projet d'entreprise
Méthodologie des écrits professionnels
Argumenter pour convaincre

Le responsable performance industrielle et innovation améliore la performance de tous les processus de l'entreprise.
Pour mener à bien ses missions, il est capable d'impliquer tous les collaborateurs à chaque niveau hiérarchique pour que chacun puisse être un acteur de la performance.
Son action vise principalement à :
- Réduire la non
- qualité, optimiser les délais et baisser les coûts
- Mettre en oeuvre les méthodologies et les outils du Lean, du 6 Sigma et de l'innovation
- Résoudre les problèmes complexes
- Aider les managers à piloter la performance de leur activité au quotidien avec leurs équipes
- Observer et étudier le travail
- Animer des équipes transversales
- Accompagner le changement pour rendre pérenne les améliorations