Responsable Performance Industrielle (Code RNCP 23665) par CESI - LA COURONNE

Objectifs pédagogiques :
- Réaliser un diagnostic de la performance industrielle
- Piloter un projet d'optimisation de la performance industrielle
- Industrialiser un nouveau produit/process et participer à sa conception
- Conduire une démarche d'innovation dans le respect du développement durable
- Manager une équipe projet
Blocs de compétences :
1. Maintenir et déployer son expertise technique dans l'industrie du futur : Industrialisation, Maintenance, Logistique, BE
- Innovatio, Production, Evolutions métiers dans l'Industrie du futur, Outils et méthodologies spécifiques métier, Gestion et pilotage efficace de l'activité industrielle, Projet collaboratif Expertise technique industrie du futur
2. Diagnostiquer la performance des processus : Modélisation des processus, Diagnostic de la performance, Structure de coût et rentabilité, Projet collaboratif Modélisation de processus industriel et diagnostic
3. Green Belt Lean 6 Sigma : optimiser un processus industriel : Essentiels de l'amélioration continue, Transformation Lean, Méthodologie DMAIC, Projet collaboratif Green belt
4. Accompagner la stratégie de l'entreprise dans ses évolutions numériques : Management collaboratif, Outils du travail collaboratif
5. Manager un service industriel : Management et droit social, Gestion de projet et accompagnement du changement, Performance et budget, Projet collaboratif Management
6. Développer ses pratiques professionnelles : Pratique de l'anglais métier, Projet professionnel, Actualités métier et/ou territoire, Retour d'expérience et projection
7. Communiquer et promouvoir un projet d'amélioration continue : Team building : cohésion d'équipe, Méthodologie de projet d'entreprise, Méthodologie des écrits professionnels, Argumenter pour convaincre

L'amélioration de la productivité et de la rentabilité de chaque industriel ayant déployé les démarches d'excellence opérationnelle sont désormais clairement mesurables et mesurées. En assurant la transition des modèles managériaux au sein de l'industrie du future, le porteur de ces démarches est le maillon central qui permet d'atteindre et de maintenir cette performance durable. Bien évidemment, la modernisation de l'outil productif ne pourra s'en dissocier. Avec cette vision globale, chaque responsable en performance industrielle permet de résoudre les problèmes de façon plus collaborative, avec tous les talents de l'entreprise, afin d'améliorer en continu la performance de l'usine. Il met en place un système qui facilite les décisions prises au plus près du terrain pour ne manquer aucune opportunité d'amélioration de la performance.