Green belt lean 6 sigma: optimiser un processus industriel - Bloc de compétences du Titre RNCP: Responsable performance industrielle par CESI

Transformation Lean
- Yellow belt/n
-Outils de bases de la résolution de problèmes et du Lean/n
-Cartographie des flux et digitalisation de la chaîne de valeur/n
-Travail standardisé, management visuel et 5S/n
-Flux tirés et lissage/n
-Jidoka (automation)/n
-Atelier de créativité/n
Essentiels de l'amélioration continue
- White belt/n
-Essentiels de l'amélioration continue/n
-Outils principaux et méthodes/n
-Leviers, apports et limites de l'excellence opérationnelle/n
-Présentation des niveaux de certification/n
-Introduction aux 5 phases du DMAIC/n
-Cadrage et pilotage projet/n
Méthodologie DMAIC/n
-Mesure de la performance et de l'aptitude du processus/n
-Importance des facteurs influents et de leurs éventuelles interactions/n
-Suivi de la performance des processus pour détecter la moindre dérive/n
-Machine Learning et 6 Sigma : croiser et faire parler les données à l'ère du Big Data/n
-Manipulation d'un logiciel statistique/n
Validation Optimiser un processus industriel/n
-Évaluation du bloc de compétences/n
L'évaluation/n
-La validation du bloc de compétences repose sur : /n
-Des contrôles de connaissances en centre /n
-L'évaluation des compétences via des travaux professionnels de synthèse en centre et/ou en entreprise/n
/n

Les capacités attestées :/nConcevoir un projet d'optimisation ou d'innovation industrielle :/n
- Délimiter le périmètre et le besoin d'amélioration d'un processus
- Diagnostiquer le processus industriel à optimiser
- Rédiger un cahier des charges fonctionnel
- Construire un budget prévisionnel de la solution industrielle à mettre en oeuvre en visant l'optimisation des coûtsConduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle :/n
- Organiser une veille active sur les évolutions externes et internes pour les intégrer dans la solution à mettre en oeuvre
- Faire émerger les idées de solutions industrielles innovantes
- Evaluer la faisabilité technique et la viabilité économique de la solution innovante retenueMettre en oeuvre la solution industrielle retenue dans l'entreprise :/n
- Construire le plan d'actions pour mettre en oeuvre la solution industrielle retenue
- Manager les équipes dans la réalisation de la solution industrielle
- Mettre en oeuvre la solution industrielle et apporter son appui technique aux acteurs du projet
- Accompagner le changement auprès des opérateurs impactés pour faciliter la mise en oeuvre de la solution industrielleContrôler l'efficacité de la solution industrielle à mettre en oeuvre :/n
- Mesurer les écarts éventuels entre les résultats attendus et l'efficacité réelle du nouveau processus et proposer si besoin un plan d'action adapté
- Pérenniser la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue
- Capitaliser le retour d'expérience