Programme grande école - Bordeaux et Marseille management des risques par Kedge Business School

-Connaître les points clés du management de projet
- Identifier les différents acteurs et rôles de chacun
- Savoir définir et organiser un projet
- Assurer le pilotage du projet
- Comprendre et analyser les enjeux de la communication
- Renforcer la qualité des contacts humains auprès des différents interlocuteurs
- Développer ses capacités à communiquer pour favoriser et maintenir un climat de coopération
- Savoir agir sur les interactions et créer du lien
- Apprécier toutes les dimensions de son rôle et affirmer son leadership
- Savoir créer les conditions d'apparition de la coopération
- Anticiper et gérer les désaccords, les divergences et les conflits
- Savoir préparer et animer efficacement les différents types de réunion en conduite de projet
- Savoir partager la vision globale
- Comprendre et utiliser la méthode de l'intégration
- Gérer son temps et ses priorités
- Définir et mettre en oeuvre une stratégie des alliés

Compétences transversales
- Avoir une vision globale des grands enjeux économiques, sociétaux, politiques, financiers, sociaux contemporains, des acteurs de la mondialisation, et de la construction européenne
- Utiliser l'information de l'actualité pour comprendre l'impact de l'environnement sur les problématiques de gestion des organisations
- Appliquer le droit au quotidien et interpréter les règlementations, dans une logique de gestion des risques inhérents au fonctionnement des organisations
- Utiliser et intégrer les données et informations relatives aux différents champs de la gestion de manière à poser une problématique, envisager des solutions et formuler une décisionCompétences stratégiques
- Etudier et diagnostiquer une organisation
- Comprendre et mettre en oeuvre les enjeux de la responsabilité sociale et sociétale
- Formuler des plans d'actions
- Choisir une stratégie et en envisager le déploiement
- Porter des projets d'évolution et accompagner le changementCompétences financières de pilotage
- Trouver l'information financière disponible
- Etablir un diagnostic (analyse financière) d'une société
- Prendre des décisions après simulation, prévision (business plan, modèles) et anticipation des risques, et gérer les investissements
- Utiliser les outils de la comptabilité de gestion
- Effectuer une gestion budgétaire pour piloter son activité :maîtriser les coûts, monter un budget prévisionnel, suivre les réalisations, analyser lesécarts et mener les actions correctrices adéquatesgérer les budgets liés à son activité et celle de son équipe et en assurer la répartitionconstruire et élaborer un tableau de bordCompétences d'études et marketing
- Réaliser une étude par voie d'enquête :Définir les objectifs,Concevoir les instruments et la méthode d'observation,Recueillir les données et définir les plans de traitement,Traiter et analyser les données
- Maîtriser la démarche marketing :Mesurer et comprendre le comportement des marchés et des consommateurs
- Mettre en place une politique commerciale :établir les prévisions d'activité, organiser et gérer la mise en oeuvre, analyser les écarts
- Décliner la démarche marketing sur différents secteurs professionnels (