L'Elément Humain - Accompagner les équipes et les organisations dans les transformations culturelles, numériques et économiques par Infinih

Développer la connaissance de soi et des autres au travers des comportements en situation de relation professionnelle
?Reconnaître et comprendre les comportements relationnels
?Identifier ses préférences comportementales et l'impact dans ses relations au quotidien
?Identifier l'image que nous renvoyons aux autres et l'écart éventuel avec nos propres perceptions
?Choisir ses changements de comportements et mesurer sa flexibilité relationnelle
Développer des relations professionnelles authentiques
?Comprendre les leviers de la confiance dans les relations et les actionner
?Comprendre nos résistances et nos freins et leur expression dans nos comportements
?Dépasser nos freins par la pratique de l'authenticité relationnelle
?Oser dire sa vérité sans crainte ni agressivité
Développer son leadership par des choix assumés
?Identifier sa réelle responsabilité dans les situations
?Choisir plutôt que subir : les bénéfices de choisir en conscience
?Définir et mettre en oeuvre le bon niveau d'implication dans nos relations professionnelles
?S'affirmer dans les situations difficiles
Développer la confiance en soi
?Qu'est ce que l'estime de soi et comment la développer ?
?Dépasser ses rigidités personnelles
?Exprimer son ressenti pour des relations professionnelles performantes et épanouissantes
?Identifier ses besoins et ceux des autres pour nourrir la confiance en soi dans les équipes par des feedbacks appropriés
Affirmer son leadership
?Poser son intention de leader et l'exprimer à ses équipes
? Comment permettre au leader de mener un travail en équipe stimulant et de répondre aux besoins des membres de l'équipe en souplesse
Travailler en équipe performante
?Identifier les phases de développement d'une équipe en matière d'inclusion, de contrôle et d'ouverture ainsi que les enjeux pour la performance de l'équipe à chacune de ces phases.
?Comment mesurer sa capacité à travailler avec d'autres personnes aussi bien en tant que leader que comme membre de l'équipe?
S'organiser en équipe performante
?Repérer les fonctions centrales et la compatibilité actuelle de l'équipe.
?Connaître les principes clés qui permettent de maintenir un travail d'équipe de grande qualité.
?Comment fournir un cadre pour établir un travail d'équipe productif et agréable par la mesure de la centralité.
?Détecter et dépasser les incompatibilités individuelles qui entravent la performance collective.
Prendre des décisions pérennes
?Comprendre les enjeux relationnels

Accompagnement individuel autour des changements économiques, numériques et culturels dans l'organisation
- Organiser les conditions favorables en transmettant les techniques pour permettre l'ouverture et l'écoute de l'individu dans les relations interpersonnelles.
- Accompagner l'individu dans sa prise de conscience de son niveau de responsabilité dans l'organisation pour faciliter sa relation avec les autres et légitimer ses prises de décision.
- Accompagner l'individu dans l'identification et l'analyse de ses croyances pour lui permettre de gérer celles pouvant être un frein à sa performance.
- Utiliser le processus d'analyse comportementale de l'individu pour Identifier son mode de fonctionnement et ses mécanismes inter
- relationnels.
- Accompagner l'individu à créer des relations avec les autres pour faciliter son intégration et son enrichissement personnel permis par le collectif.
- Analyser l'impact de l'expression ou non des sentiments, ressentis et émotions pour mesurer les risques sur la performance de l'équipe.
- Accompagner l'individu à gérer ses peurs, sources de stress pour lui permettre de débloquer ses freins et ses rigidités.
- Créer les conditions favorables au développement de l'estime de soi pour permettre un épanouissement personnel de l'individu et accélérer la réussite collective.
- Créer les conditions favorables au développement des compétences pour permettre de contribuer à l'employabilité des individus.Accompagnement collectif autour des changements économiques, numériques et culturels dans l'organisation
- Définir les changements d'organisation, en analysant les impacts sur l'écosystème au niveau interne et externe pour identifier les différentes solutions pouvant être mobilisées.
- Analyser les caractéristiques comportementales de l'équipe et les différents niveaux de compétences de celle
- ci pour apprécier au mieux les actions à mettre en oeuvre en réponse aux solutions proposées.
- Identifier et choisir les techniques et processus pertinents à utiliser dans le processus d'accompagnement, en tenant compte des caractéristiques de l'équipe, pour obtenir des résultats optimaux.
- Élaborer le processus d'accompagnement de l'équipe, en définissant des indicateurs de performance pour construire avec une planification des actions, la conduite du changement.
- Définir et mettre en place le conce