Master mention management sectoriel par IAE Gustave Eiffel - campus de Créteil

L'analyse de l'activité des institutions et son incidence en termes de management des compétences et de gestion économique et financière.
La construction d'un projet managérial à partir d'une étude terrain.
Les dimensions veille et prospective en articulant les aspects stratégiques et professionnels.

Connaître le droit et l'organisation des établissements et services, le financement, les modes de prise en charge, connaître le droit des ressources humaines, la gestion financière et la gestion économique et logistique, en les adaptant au contexte de l'établissement ou du service, le droit des usagers, ainsi que les principes d'une politique de qualité.
Définir et utiliser les différents systèmes d'information, administratifs, connaître les principes de la comptabilité analytique, savoir en exploiter les résultats pour comprendre la formation des coûts dans l'établissement.
Elaborer des tableaux de bord pertinents à chaque niveau, en assurer le suivi et en exploiter les données.
Organiser un ou des services techniques et administratifs en tenant compte du service rendu et de la bonne utilisation du personnel et des équipements.
Piloter un projet.
Participer à l'élaboration du projet d'établissement et de la stratégie d'établissement, en interne et avec la tutelle, sur le fondement des données d'activité et des informations relatives à l'offre de soins du secteur géographique d'attraction ; savoir négocier le positionnement de l'établissement dans le système de soins régional ou infra
- régional en conciliant le respect de la démarche de santé des autorités de tutelle et les projets des responsables médicaux et paramédicaux ; assurer la cohérence du pilotage d'ensemble.
Communiquer, avec la tutelle, avec les membres du Conseil d'administration, avec le personnel et les organisations syndicales, avec les responsables.
Réaliser la coordination des activités avec le ou les responsables et répartir les ressources.
Coordonner l'action des personnels à l'interface entre le projet et les responsabilités de gestion.
Elaborer un projet en cohérence avec le projet global, en suivre l'exécution et les résultats.
Assurer la gestion du personnel et de l'encadrement, suivre le budget du secteur d'activité et mettre en place un contrôle de son exécution.
Mettre en oeuvre des dispositifs de contrôle qualité et de vigilance sur la sécurité.
Comparer les systèmes du secteur de différents pays.
Mener des études de terrain dans les différents champs.
Conduire un projet d'intervention.
Analyser l'activité des institutions et son incidence en termes de management des compétences et de gestion économique et financière.
Intégrer les nouvelles modalités de gouvernance (pôle, contractualisation/déconcentration budgétaire, public/privé, hiérarchique/transversal, sanitaire/médico
- social ...).
Concevoir, mettre en place et évaluer des innovations dans les pratiques.
Utiliser des outils de veille et de prospective dans le domaine.