CCE - Parcours Maîtriser la gestion de l'entreprise - Contribuer à la gestion de l'entreprise - 16 jours par CCIRS
Lieu(x)
En centre (17)
Durée
Total : 115 heures
En centre : 115 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Éligible CPF
Prix
Nous contacter
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
Module 1 : Les écritures comptables quotidiennes
- Durée : 4 jours
oLe plan comptable et les différentes classes
oLa comptabilité en partie double
oL'enregistrement des achats, ventes
oL'enregistrement des opérations de trésorerie
oLe contrôle des comptes de banque et comptes de tiers
oLire les informations comptables (balance, grand livre)
Module 2 : L'arrêté des comptes et la préparation de la clôture
- Durée : 4 jours
oLa notion de rattachement à l'exercice
oLe suivi des investissements
oLa vérification des comptes avant travaux d'inventaire
oLes charges et produits à régulariser
oLa détermination des provisions
oLe choix des techniques d'amortissements
oL'impact sur le bilan et le compte de résultat par le jeu des écritures
oLa cession d'immobilisation
oLes factures et avoirs à recevoir
oLes factures à établir, RFA à établir, Avoirs à établir
oLes charges et produits constatés d'avance
oLes écarts de conversion
oLes provisions pour dépréciation liées aux clients
oLes provisions pour risques et charges liées aux fournisseurs
oLa détermination de la dette pour congés payés
Module 3 : Elaborer et analyser les documents de fin d'année
- Durée : 2 jours
oDe la comptabilité à l'élaboration du bilan et compte de résultat
oLe compte de résultat et ses différents niveaux
oLa construction du bilan
oL'analyse du compte de résultat
oLes soldes intermédiaires de gestion
Module 4 : Les obligations fiscales de l'entreprise
- Durée : 2 jours
oLa TVA
- définition
oLes différents régimes de TVA
oLa TVA à décaisser
oL'élaboration des déclarations de TVA CA3 et CA12
oLa comptabilisation des déclarations de TVA
oLes autres taxes dans les entreprises (TVTS, Taxe apprentissage, Taxe formation professionnelle)
Module 5 : formation développer la gestion prévisionnelle et budgétaire
- Durée : 1 journée
oLa trésorerie
oLa formation de la trésorerie
oIncidence FR/BFR
oLe processus d'élaboration budgétaire
oL'information, base de la prévision
oL'impulsion de la direction générale
oL'articulation budgétaire : des budgets des ventes aux budgets de synthèse
oLa construction des différents budgets
oImpact des budgets sur la trésorerie de l'entreprise
oReprise des données bilantielles
oIntégration de l'exploitation prévisionnelle
oIntégration des encaissements & décaissements hors exploitation
oFinancement des investissements prévus
oAnalyse des soldes et ajustements possibles
Module 6 : Perfectionner le contrôle de gestion
- Durée : 3 jours
oLes principes généraux de la comptabilité de gestion
oLa comptabilité de gestion, colonne vertébrale du contrôle de gestion
oRelation entre comptabilité générale et comptabilité de gestion
oCaractéristiques et composantes d'un coût
oRetraiter les charges de la comptabilité générale et les incorporer aux coûts de revient
oLe choix d'une méthode de calcul
oLa logique des coûts complets
oLa ventilation en charges directes et indirectes
oL'imputation des charges
- Durée : 4 jours
oLe plan comptable et les différentes classes
oLa comptabilité en partie double
oL'enregistrement des achats, ventes
oL'enregistrement des opérations de trésorerie
oLe contrôle des comptes de banque et comptes de tiers
oLire les informations comptables (balance, grand livre)
Module 2 : L'arrêté des comptes et la préparation de la clôture
- Durée : 4 jours
oLa notion de rattachement à l'exercice
oLe suivi des investissements
oLa vérification des comptes avant travaux d'inventaire
oLes charges et produits à régulariser
oLa détermination des provisions
oLe choix des techniques d'amortissements
oL'impact sur le bilan et le compte de résultat par le jeu des écritures
oLa cession d'immobilisation
oLes factures et avoirs à recevoir
oLes factures à établir, RFA à établir, Avoirs à établir
oLes charges et produits constatés d'avance
oLes écarts de conversion
oLes provisions pour dépréciation liées aux clients
oLes provisions pour risques et charges liées aux fournisseurs
oLa détermination de la dette pour congés payés
Module 3 : Elaborer et analyser les documents de fin d'année
- Durée : 2 jours
oDe la comptabilité à l'élaboration du bilan et compte de résultat
oLe compte de résultat et ses différents niveaux
oLa construction du bilan
oL'analyse du compte de résultat
oLes soldes intermédiaires de gestion
Module 4 : Les obligations fiscales de l'entreprise
- Durée : 2 jours
oLa TVA
- définition
oLes différents régimes de TVA
oLa TVA à décaisser
oL'élaboration des déclarations de TVA CA3 et CA12
oLa comptabilisation des déclarations de TVA
oLes autres taxes dans les entreprises (TVTS, Taxe apprentissage, Taxe formation professionnelle)
Module 5 : formation développer la gestion prévisionnelle et budgétaire
- Durée : 1 journée
oLa trésorerie
oLa formation de la trésorerie
oIncidence FR/BFR
oLe processus d'élaboration budgétaire
oL'information, base de la prévision
oL'impulsion de la direction générale
oL'articulation budgétaire : des budgets des ventes aux budgets de synthèse
oLa construction des différents budgets
oImpact des budgets sur la trésorerie de l'entreprise
oReprise des données bilantielles
oIntégration de l'exploitation prévisionnelle
oIntégration des encaissements & décaissements hors exploitation
oFinancement des investissements prévus
oAnalyse des soldes et ajustements possibles
Module 6 : Perfectionner le contrôle de gestion
- Durée : 3 jours
oLes principes généraux de la comptabilité de gestion
oLa comptabilité de gestion, colonne vertébrale du contrôle de gestion
oRelation entre comptabilité générale et comptabilité de gestion
oCaractéristiques et composantes d'un coût
oRetraiter les charges de la comptabilité générale et les incorporer aux coûts de revient
oLe choix d'une méthode de calcul
oLa logique des coûts complets
oLa ventilation en charges directes et indirectes
oL'imputation des charges
Objectifs
oMaîtriser les techniques comptables afin de tenir une comptabilité au quotidien
oSavoir établir et interpréter un compte de résultat et un bilan
oSavoir traiter les obligations fiscales
oEtablir une gestion prévisionnelle de la trésorerie et budgétaire, ainsi qu'un contrôle des coûts
oSavoir établir et interpréter un compte de résultat et un bilan
oSavoir traiter les obligations fiscales
oEtablir une gestion prévisionnelle de la trésorerie et budgétaire, ainsi qu'un contrôle des coûts
Centre(s)
- Saintes (17)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur administratif et financier / à la directrice administrative et financière
- Adjoint / Adjointe au responsable des services généraux
- Adjoint administratif / Adjointe administrative
- Chargé / Chargée du service administratif et financier
- Chef d'agence commerciale
- Chef d'agence de location de véhicules
- Chef d'agence de voyages
- Chef de service de gestion des ressources financières
- Chef des services administratifs et financiers
- Conseiller / Conseillère technique en finances
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice d'agence locale du pôle emploi
- Directeur / Directrice d'un groupe de filiales
- Directeur / Directrice d'unité de services au public
- Directeur / Directrice d'Établissement Public de Coopération Culturelle (EPCC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public et Commercial (EPIC)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Administratif (EPA)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique et Technologique (EPST)
- Directeur / Directrice d'Établissement Public à caractère Scientifique, Culturel et Professionnel (EPSCP)
- Directeur / Directrice d'établissement de coopération intercommunale
- Directeur / Directrice de PAIO - Permanence d'Accueil d'Information et d'Orientation
- Directeur / Directrice de centre de profit
- Directeur / Directrice de filiale
- Directeur / Directrice de l'administration comptable et de la gestion financière
- Directeur / Directrice de l'environnement de travail
- Directeur / Directrice de mission locale
- Directeur / Directrice des affaires financières
- Directeur / Directrice des services administratifs et financiers
- Directeur adjoint / Directrice adjointe d'unité de services au public
- Directeur adjoint / Directrice adjointe de PME/PMI
- Directeur administratif / Directrice administrative
- Directeur administratif et financier / Directrice administrative et financière (DAF)
- Directeur administratif, financier / Directrice administrative, financière et du contrôle de gestion
- Directeur financier / Directrice financière
- Directeur financier / Directrice financière et comptable
- Directeur général / Directrice générale d'établissement public
- Directeur général / Directrice générale de grande entreprise
- Directeur général / Directrice générale fonction publique et assimilé
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe d'établissement public
- Directeur général adjoint / Directrice générale adjointe de grande entreprise
- Directeur général délégué / Directrice générale déléguée de grande entreprise
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise privée
- Dirigeant / Dirigeante d'entreprise publique
- Dirigeant / Dirigeante de Société Coopérative Ouvrière de Production (SCOP)
- Dirigeant / Dirigeante de grande entreprise du secteur marchand ou d'établissement public
- Gestionnaire administratif / Gestionnaire administrative
- Président Directeur Général / Présidente Directrice Générale (PDG)
- Responsable administratif / administrative
- Responsable administratif / administrative de gestion
- Responsable administratif et financier / administrative et financière
- Responsable administratif, comptable et financier / Responsable administrative, comptable et financière
- Responsable d'agence commerciale
- Responsable d'agence de location de matériel de transport
- Responsable d'agence de placement
- Responsable d'agence de travail temporaire
- Responsable d'agence de voyages
- Responsable d'entreprise d'insertion par l'économie
- Responsable d'entreprise de nettoyage
- Responsable d'unité de gestion d'organisme de protection sociale
- Responsable d'unité de gestion de l'emploi
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise (PME)
- Responsable de Petite ou Moyenne Entreprise ou d'unité de services au public
- Responsable de centre de profit
- Responsable de la gestion et des services généraux
- Responsable de maison de l'emploi
- Responsable de structure d'insertion socioprofessionnelle
- Responsable des environnements de travail
- Responsable des services gestion et administration
- Responsable des services généraux et administratifs
- Responsable d’entreprise
- Responsable financier / financière
- Responsable services en facilities management
- Secrétaire général / générale d'association
- Secrétaire général / générale d'entreprise
- Secrétaire général / générale d'établissement public
- Secrétaire général / générale d'établissement public d'enseignement supérieur
- Secrétaire général adjoint / générale adjointe d'association
- Secrétaire général adjoint / générale adjointe d'entreprise
- Travel manager - Responsable déplacements professionnels
Compétence(s)
- Analyse des risques financiers
- Analyse financière
- Audit financier
- Communication interne
- Comptabilité analytique
- Comptabilité générale
- Comptabilité publique
- Dialogue social
- Droit administratif
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Droit des sociétés
- Droit du travail
- Fiscalité
- Gestion administrative
- Gestion comptable
- Gestion de projet
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion financière
- Gouvernance d'entreprise
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Normes comptables International Financial Reporting Standards (IFRS)
- Normes qualité
- Outils de planification
- Prospection commerciale
- Réglementation bancaire
- Stratégie commerciale
- Stratégie financière
- Techniques commerciales
- Techniques d'animation d'équipe
- Techniques de communication
- Techniques de négociation
- Économie sociale
Formation proposée par : CCIRS
À découvrir