Contribuer à la gestion de l'entreprise par CCI Formation Puy de Dôme

Analyse des documents comptables
- L'environnement juridique et fiscal de l'entreprise
Les différentes structures juridiques de l'entreprise
Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI.
Le statut fiscal et social du dirigeant
La fiscalité de l'entreprise
- Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat
Principe et rôle de la comptabilité générale.
Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance.
Le bilan :
Principe d'élaboration du bilan
Les différents postes du bilan,
Les informations de l'annexe,
Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales
o Le compte de résultat, la formation du résultat
Le résultat d'exploitation
Le résultat courant avant impôt
Le résultat net
Jour 2 et 3 :
Évaluation de l'activité et de la rentabilité de l'entreprise
- Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :
La marge commerciale
La valeur ajoutée
L'excédent brut d'exploitation
- EBE
La capacité d'autofinancement
- CAF
- Outils d'aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
Le seuil de rentabilité :
Charges variables et charges fixes,
Calcul du chiffre d'affaires point mort et du chiffre d'affaires efficient
Le prix de revient horaire
Calcul des heures travaillées, productives et facturables
Détermination du coût horaire et du prix de vente
- Gestion de la trésorerie
La structure du bilan fonctionnel
Les emplois : Actif
Les ressources : Passif
Le fond de roulement
- FR
Le besoin en fonds de roulement
- BFR
La trésorerie
Calcul des ratios crédit clients , crédit fournisseurs et rotation des stocks
Répartition des charges
Notion de charges directes et indirectes
Calcul de la marge sur coûts directs
Etablissement d'un compte de résultat par activité, par secteur, par produit
Les reclassements à opérer : sous
- traitance, crédit
- bail, intérim
Jour 4 et 5 :
Élaboration des tableaux de bord pour suivi de résultat
- Les tableaux bord de gestion opérationnels
Les caractéristiques d'un tableau de bord de gestion efficace
Les indicateurs de gestion mensuels
Le budget des charges fixes annuelles
Le résultat mensuel
- Le plan de trésorerie mensuel
Principe d'élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA
Mise en place d'un plan de trésorerie permettant d'anticiper le solde en banque mensuel
- Reporting auprès des acteurs concernés

Analyser les documents comptables
Évaluer l'activité et la rentabilité du service
Élaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat