Etablir le plan de développement des compétences par CCI Formation Lyon Métropole Saint-Etienne Roanne

Intégrer la logique compétences dans la stratégie de l'entreprise/n
Intégrer les orientations stratégiques de l'entreprise pour formuler la politique de compétences à court, moyen, voire long terme/n
Prendre en compte les problématiques RH et les besoins d'évolution et de compétences/n
Définir les axes prioritaires/n
Clarifier le rôle du Responsable R.H. et son positionnement interne/n
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Respecter le cadre législatif de référence (intégrant les derniers décrets) du plan de formation au Plan de développement des compétences/n
Les obligations de l'employeur/n
De la définition des objectifs professionnels à l'établissement des parcours/n
La gestion des formations obligatoires et non obligatoires/n
L'évolution de la notion de formation et l'innovation dans les parcours de professionnalisation/n
La gestion des actions hors et pendant le temps de travail/n
Le contrôle et risques de sanctions : comment les anticiper/n
La reconnaissance des acquis/n
Le conseil et l'orientation des salariés/n
La notion de transition professionnelle/n
L'exigence de certification/n
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Le financement du plan de développement des compétences/n
Les nouvelles obligations légales et leur répartition/n
Les versements volontaires/n
Le rôle de l'URSSAF et les missions des OPCO/n
La mobilisation des dispositifs Employeurs et Salariés : La gestion du Compte Personnel de Formation (CPF), de l'alternance,..../n
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Concevoir le plan de développement des compétences/n
Les règles du dialogue social et de consultation du Comité d'Entreprise/n
La négociation d'un accord d'entreprise/n
Les méthodes de recueil des besoins. L'achat des prestations et le cahier des charges/n
L'arbitrage entre les différents types constitutifs du parcours. Sélection et conventionnement des prestataires/n
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Le suivi du plan/n
Les tableaux et indicateurs de suivi du plan/n
Préparer un dispositif d'évaluation/n
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- Développer une vue d'ensemble de la gestion des ressources humaines afin de mettre en relief les interactions des principaux domaines qui la composent
- Se doter d'outils R.H directement transposables dans l'entreprise/n