Diplôme management et gestion des organisations - manager et piloter la performance par ESSEC Executive Education

Leadership & neurosciences :
- Apport des neurosciences pour le leadership
- Intelligence émotionnelle et sociale
- Typologie de leaders
Management d'équipe :
- Les fondamentaux de la communication individuelle et interpersonnelle
- La satisfaction et motivation au travail
- La dynamique de groupe
- La gestion des équipes
Management du changement et prévention des conflits :
- Théories et méthodes de gestion du changement
Négociation :
- La négociation tripartite
- L'écoute active
- Les comportements non
- verbaux
- La gestion des conflits
Enjeux de la gestion des ressources humaines :
- Les enjeux de la fonction RH et les grandes tendances
- La mise en perspective avec la GPEC ou le schéma directeur RH
- Les outils du recrutement, de l'évaluation et de la construction des trajectoires professionnelles
Lecture et compréhension des états financiers :
- La logique de l'enregistrement comptable
- La logique de la constitution des états financiers à l aide d'outils simples
Budget et plan de financement :
- Les techniques budgétaires simples
- Les techniques du plan de financement
Contrôle de gestion et pilotage de la performance :
- Concepts de pilotage de la performance globale et création de valeur
- Les indicateurs de mesure de performance

Bloc de compétence n 1 de la fiche n 31675 - Socle : Management et complexité
Leadership & neurosciences :
- Inclure l'intelligence émotionnelle dans sa pratique managériale
Management d'équipe :
- Assurer le management des équipes au quotidien
Management du changement et prévention des conflits :
- Définir une stratégie de gestion du changement
- Anticiper et gérer les conflits
Négociation :
- Mener une négociation dans toute situation managériale
Enjeux de la gestion des ressources humaines :
- Recruter, évaluer, motiver et accompagner son équipe en liaison avec le service RH
- Organiser et coordonner le travail des équipes
Lecture et compréhension des états financiers :
- Analyser les états financiers à l'aide d'outils simples, en liaison avec la direction financière
Budget et plan de financement :
- Élaborer le budget de son unité ainsi que un plan de financement en liaison avec la direction
Contrôle de gestion et pilotage de la performance :
- Piloter la performance de son unité