Les bases de la GPEC par CCI FORMATION 57

- Identifier les enjeux de la GPEC
- Identifier pour son entreprise l'intérêt et les enjeux d'une démarche GPEC.
- Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH.
- S'approprier le cadre juridique de la GPEC
- Connaître les points clés de la loi en matière de GPEC, contrat de génération, pénibilité, etc.
- Acquérir le vocabulaire commun lié à la GPEC
- Définir le vocabulaire de la GPEC.
- Différencier postes, emplois
- repères, référentiel emplois/ compétences.
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques
- Définir les emplois sensibles et stratégiques.
- Savoir identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d'activité.
- Apprendre à établir un diagnostic des compétences
- Identifier et hiérarchiser les compétences clés d'un emploi.
- Bâtir la fusée des compétences d'un collaborateur.
- Élaborer la matrice des compétences collectives d'une équipe.
- Mettre en place un plan d'actions RH spécifique
- Savoir réduire un écart de compétences en proposant la meilleure solution RH.
- Identifier les leviers d'action (formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, etc.).
- Utiliser la matrice "scan emploi" permettant de proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible.
- Comprendre le rôle de chacun dans la GPEC
- Identifier le rôle de chacun à chaque étape.
- Repérer les risques à ne pas mettre en oeuvre la GPEC dans son entreprise.
- Prendre conscience de son propre rôle dans la démarche.

- Comprendre les bases de la GPEC. Identifier les enjeux de la GPEC, les clés d'entrée et points de vigilance. Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC.
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques. Lier GPEC et plan d'action RH.
- Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, managers, salariés, IRP...