Les essentiels de la gestion d'entreprise par CCI formation - Chambre de commerce et d'industrie

Analyse des documents comptables/n
1. L'environnement juridique et fiscal de l'entreprise /n
Les différentes structures juridiques de l'entreprise/n
Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI./n
Le statut fiscal et social du dirigeant/n
La fiscalité de l'entreprise/n
2. Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat /n
Principe et rôle de la comptabilité générale./n
Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance./n
- Le bilan :/n
Principe d'élaboration du bilan/n
Les différents postes du bilan/n
Les informations de l'annexe/n
Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales/n
- Le compte de résultat, la formation du résultat/n
Le résultat d'exploitation/n
Le résultat courant avant impôt/n
Le résultat net/n
Evaluation de l'activité et de la rentabilité de l'entreprise/n
3 .Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :/n
La marge commerciale/n
La Valeur ajoutée/n
L'excédent brut d'exploitation
- EBE/n
La capacité d'autofinancement
- CAF/n
4. Outils d'aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient/n
Le seuil de rentabilité :/n
- Charges variables et charges fixes, /n
- Calcul du chiffre d'affaires point mort et du chiffre d'affaires efficient/n
Le prix de revient horaire/n
Calcul des heures travaillées, productives et facturables/n
Détermination du cout horaire et du prix de vente/n
5. Gestion de la trésorerie /n
La structure du bilan fonctionnel/n
- Les emplois : Actif/n
- Les ressources : Passif/n
Le fond de roulement
- FR/n
Le besoin en fonds de roulement
- BFR/n
La trésorerie/n
Calcul des ratios crédit clients , crédit fournisseurs et rotation des stocks /n
6. Répartition des charges/n
Notion de charges directes et indirectes/n
Calcul de la marge sur coûts directs/n
Etablissement d'un compte de résultat par activité, par secteur, par produit.../n
Les reclassements à opérer : sous
- traitance, crédit
- bail, intérim/n
Elaboration des tableaux de bord pour suivi de résultat/n
7. Les tableaux bord de gestion opérationnels/n
Les caractéristiques d'un tableau de bord de gestion efficace/n
Les indicateurs de gestion mensuels/n
Le budget des charges fixes annuelles/n
Le résultat mensuel/n
8. Le plan de trésorerie mensuel/n
Principe d'élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA/n
Mise en place d'un plan de trésorerie permettant d'anticiper le solde en banque mensuel/n
9. Reporting auprès des acteurs concernés/n

Analyser les documents comptables./n
Evaluer l'activité et la rentabilité de l'entreprise./n
Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat./n