Responsable opérationnel(le) en gestion d'entreprise par Ascencia business School Paris la défense

UE 1 : Management
Management d'équipe
Management d'un service
- unité opérationnelle
Philosophie de l'économie et des affaires
UE 2 : Gestion
Outils de gestion financière de l'entreprise
Comptabilité des sociétés
Fondamentaux du contrôle de gestion
Comptabilité approfondie et audit comptable
Docs de synthèse, fiscalité des personnes physiques et morales
UE 3 : Marketing
- Communication
Marketing opérationnel
Marketing stratégique
Stratégie de communication
Communication interpersonnelle/Conduite de réunion
UE 4 : Techniques commerciales et gestion des achats
Veille stratégique des fournisseurs, études de marchés
Fondements de la logistique, de la supply chain
UE 5 : Ressources humaines
Fondamentaux de la GRH
Gestion des Emplois et des Compétences
Gestion des conflits individuels et collectifs
UE 6 : Droit
Droit des contrats
Droit social et du travail
Droit des sociétés
UE 7 : Outils quantitatifs
Informatique de gestion : ERP, BDD commerciales...
Outils bureautiques avancés
UE 8 : Langues étrangères
LV1 : Anglais spécifique
LV2 (facultatif) : Espagnol / Portugais / Italien / Russe / Allemand
UE 9 : Ateliers professionnels
Projet professionnel : création d'entreprise
Outils d'insertion professionnelle
Rapport d'activités

Procéder au suivi et à l'adaptation de la gestion financière et administrative d'une unité
Manager les collaborateurs et de les accompagner dans le développement de leurs compétences
Garantir et mettre en oeuvre les moyens nécessaires pour la réussite des collaborateurs et des équipes : logistiques, ressources humaines et financières
Veiller au respect des réglementations, des conditions de travail (sécurité, santé) de ses collaborateurs
Prendre les décisions en cas de dysfonctionnement d'un service ou d'une unité. De ce fait, il anticipe les problèmes de ses collaborateurs et pare à toute anomalie
Mettre en oeuvre de façon opérationnelle les décisions stratégiques de l'entreprise pour une unité.
Être l'intermédiaire entre les collaborateurs et les managers : il met en adéquation les décisions managériales avec les réalités opérationnelles générées par ses collaborateurs.