Assurer le rôle d'interface entre les équipes, les managers et la direction par ADEOS Formations

Les fondamentaux du management
- 3 jours/n
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La mission du manager : son rôle, sa conduite/n
- Définition du management
- Les 4 types de manager
- Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
- Se positionner face à des anciens collègues et faire accepter son nouveau statut
- Identifier ses ressources internes/externes
- Conduire l'équipe vers ses objectifs
- Prendre des décisions et faire adhérer
- Maintenir la cohésion
- Contrôler et motiver
Mettre en place ses propres outils d'animation/n
- Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe
- La délégation
- La responsabilisation
- L'évaluation
- Le challenge
- Le concours
- L'incitation
Les méthodes de contrôle/n
- Mettre en place de nouvelles règles et procédures
- Le reporting
- Les objectifs contradictoires
- Les visas
- La vérification
La communication du manager/n
- Les principes de la communication
- Le rôle de l'écoute
- Identifier les résistances au changement
- Le bon positionnement pour une bonne communication
- Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Développer un comportement de responsable/n
- La ligne blanche à ne pas franchir
- Arbitrage et légitimité
- Montrer l'exemple : droits et devoirs du manager
- Se donner les moyens d'anticiper les conflits
- Comment résoudre un conflit, faire face aux différentes situations conflictuelles
- Gérer la communication dans l'après
- conflit
Adapter son style de management aux équipes en place/n
- Intégrer, mobiliser et accompagner les jeunes collaborateurs
- Encadrer des seniors et vaincre la résistance au changement et le désengagement
- Transformer les différences de génération en complémentarités
- Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
Le manager et son équipe/n
- Prise de fonction
- prise de contact
- S'appuyer sur les compétences de l'équipe
- Etre ferme, inspirer confiance
Organiser le travail de son équipe/n
- Gérer son temps et organiser le travail de l'équipe comptable
- Faire la chasse aux voleurs de temps
- Organiser l'activité et formaliser les procédures
- Fixer les priorités et mettre en place les plans d'action
- Traiter le plus important avant ce qui est urgent
- Hiérarchiser ses objectifs
- Organiser plus pour réduire le travail en état de crise
- Planifier votre temps de manager
Déléguer et rendre autonome ses collaborateurs
- 2 jours/n
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Piloter et c

- Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.
- Prendre conscience des enjeux de la délégation, Augmenter son efficacité et celle de l'équipe en déléguant, assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.
- Préparer la réunion, la conduire et assurer son compte
- rendu. Maîtriser les techniques d'animation, faire face aux perturbations et recadrer, mieux gérer son stress et ses prises de parole et utiliser la dynamique d'un groupe.
- Renforcer sa légitimité et sa crédibilité, cultiver ses compétences de communicateur influent. Améliorer les relations entre les différents services et différentes personnes./n