Concevez vos tableaux de bord et reporting de gestion - CCE par CIPECMA COLLECTIVITES

ANALYSER L'ACTIVITE ET SON ENVIRONNEMENT
oDéfinir la notion de pilotage de gestion
-La notion.
-Les outils.
-La différence entre le tableau de bord, le reporting et le "balanced scorecard".
oLister les différents acteurs (internes, externes), fonctions et responsabilités liés à l'activité
oApprocher la stratégie de l'entreprise et les attentes des dirigeants
-Méthode ACIER.
-Méthode OVAR.
oFormuler la stratégie et cartographier les responsabilités
-Faire le diagnostic de son activité.
IDENTIFIER AVEC PERTINENCE UN BON INDICATEUR ACTEUR DU CHANGEMENT
oDéfinir les indicateurs
-Les caractéristiques.
-L'indicateur d'activité.
-L'indicateur de performance.
-Les autres typologies.
-Les différentes formes.
-Les leviers d'action.
oChoisir l'indicateur adéquat avec objectif
-La méthode DEFI.
-Liste d'indicateurs par fonction.
-Choisir les indicateurs adéquats en fonction des services.
oTester la corrélation entre l'indicateur retenu et l'objectif à atteindre
-Mesurer la pertinence de l'indicateur choisi.
CONCEVOIR ET METTRE EN FORME UN TABLEAU DE BORD DE GESTION
oIdentifier les qualités essentielles d'un tableau de bord de gestion
-Ce qu'il est.
-Ce qu'il n'est pas.
oConcevoir le tableau de bord de gestion
-Utiliser la méthode DEFI.
-Identifier des variables d'action.
oVérifier la traçabilité des liens de causalité indicateur
- objectif
oTravailler la représentation visuelle
-Les parties essentielles.
-Exemples de mise en forme de tableau de bord de gestion.
oVérifier votre tableau de bord de gestion à l'aide de la checklist
o Construire d'un tableau de bord de 3 fonctions
-Tableau de bord direction générale.
-Tableau de bord du service financier.
-Tableau de bord du service commercial.
PILOTER ET COMMUNIQUER AVEC UN TABLEAU DE BORD DE GESTION ACTUALISE
oExploiter son tableau de bord de gestion
-Ajuster la trajectoire avec les informations du tableau de bord de gestion.
-Actionner les leviers adéquats pour respecter l'objectif stratégique.
oManager avec son tableau de bord de gestion
-Prendre en compte le concept ACIER.
-Motiver et impliquer les acteurs vers la performance attendue.
-Organiser des réunions de travail : analyse des écarts, recherche des causes et des actions correctives, recherche de méthodes efficientes.

Créer ses propres outils de pilotage pour une gestion opérationnelle efficace.
Cette formation donne accès au CCE (certificat de compétence en entreprise) contribuer à la gestion de l'entreprise , éligible au CPF. RS3809 après avoir passé la formation Décodez les comptes de l'entreprise .