Gestion d'entreprise : Piloter une business unit - les meilleures outils de gestion par SYNTHEX FORMATION

Module 1 Appréhender les outils de gestion usuels
- Utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient
- Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC...
- Distinction entre charges directes et charges indirectes
- La répartition des charges indirectes
- La logique des prix de cession interne
- Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
- Maintenir ou non un produit, une activité
- Évaluation de la rentabilité prévisionnelle d'un investissement
- Exercices : comptabilité analytique : calculer le coût de revient des produits finis vendus ou services exécutés. Identifier le point mort.

Module 2 Mettre en place ses indicateurs de bord
- Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
- Identifier les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion
- Piloter la performance économique et financière
- Piloter avec les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière
- Piloter avec les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP...)
- Piloter la performance commerciale
- Piloter la performance des systèmes d'information
- Exercices : les indicateurs de performance financière, savoir identifier les leviers d'action

Module 3 Bâtir et négocier son prochain budget
- Décliner de façon opérationnelle ses objectifs budgétaires dans l'entreprise
- Prendre en compte les priorités et les contraintes, analyser les performances passées
- Fixer des objectifs clairs et réalistes à l'aide de plans d'actions en phase
- Les missions participant à l'atteinte des objectifs. Les ressources et moyens à mettre en oeuvre
- Chiffrer le budget opérationnel : classification des postes budgétaires
- Coûts de fonctionnement et d'investissement
- Présentation et négociation budgétaire : Argumentation
- Analyser les écarts et les actions correctives. La re
- prévision
- Exercices : selon le budget des ventes, décliner les budgets incidents : masse salariale, frais généraux, impôts etc. Recadrage trimestriel

Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d'une Business Unit
Calculer un coût de revient, un seuil et une marge de rentabilité
Bâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnels
Analyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives