La gestion des compétences et des talents par GT Formations

PARTIE 1 : Bâtir une GPEC et élaborer son référentiel de compétences (3 jours)
Identifier les enjeux et les bénéfices d'une démarche compétences au sein de son entreprise.
Connaître les obligations légales en matière de GPEC et identifier les rubriques clés d'un accord GPEC.
Utiliser des grilles d'analyse stratégique.
Repérer les emplois sensibles et stratégiques de son organisation.
Clarifier le vocabulaire de la GPEC :
postes ;
emploi
- types ;
métiers ;
familles professionnelles.
Quantifier les ressources sur chaque emploi
- type (approche quantitative).
Acquérir les méthodes pour élaborer son référentiel de compétences.
Savoir définir des niveaux de compétences :
grilles de niveaux génériques ;
grilles de niveau spécifique.
Évaluer et analyser les écarts entre les compétences requises par les emplois et les compétences détenues par les individus.
Bâtir la fusée des compétences d'un collaborateur.
Mise en situationÉtude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z
PARTIE 2 : Lier formation et compétences (2 jours)
Réaliser le diagnostic de la fonction formation et situer les évolutions.
Articuler formation et GPEC.
Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle.
Repositionner le rôle du RF au regard des évolutions suite à la réforme 2014.
Bâtir un plan de formation orienté compétences :
analyser le besoin ;
identifier les niveaux d'objectifs ;
constituer les éléments à fournir au CE.
Mettre en place le plan de formation :
cahier des charges ;
ingénierie des dispositifs ;
suivi du plan.
Évaluer la formation.
Innover en pédagogie et digitaliser les dispositifs.
Mise en situationÉtude de cas fil rouge sur les étapes de construction du plan de formation (de l'élaboration de la note d'orientations à la mise en oeuvre du plan et son évaluation)
PARTIE 3 : Développer la mobilité interne (2 jours)
Connaître les leviers et les freins de la démarche mobilité.
Accompagner la mobilité interne en outillant ses processus.
Déterminer les points clés des chartes de mobilité.
Construire ou utiliser les aires de mobilité.
Acquérir les techniques pour conduire un entretien de mobilité.
Situer les obligations légales en matière d'entretiens professionnels :
bilan à 6 ans ;
enjeux et risques.
Gérer les cas complexes de mobilité :
frustration ;
mobilité subie ;
accompagnement du changement ;[...]

Mettre en place une GPEC et bâtir des plans d'actions adaptés.
Bâtir ou optimiser un référentiel emploi
- compétences.
Lier formation et compétences et accompagner les changements organisationnels.
Organiser la mobilité et la gestion des carrières.
Identifier et développer les potentiels et talents.